曹海霞 ，PG电子实业投资集群旗下珠；诳萍脊煞萦邢薰咀芫。1992年毕业于湖南财经学堂金融学专业 ，1993年参与华金本钱（时名“华电股份”）。
时钟回拨到1993年 ，时年21岁的曹海霞想不到 ，自己不外是来普洱探访伴侣 ，却一下子爱上这座城市 ，从此扎根于此；曹海霞也想不到 ，自己会在入职普洱一家公司后就再也没有跳过槽 ，她的职业生涯也深深融进了这家企业。
五年前 ，身为公司董秘的曹海霞自动请缨 ，担任珠；诳萍脊煞萦邢薰咀芫 ，携带着这家连年吃亏的企业昔时就实现盈利 ，成长为国内锂电池出产设备研发、出产、销售和技术服务领域的“领头羊” ，两年后顺利挂牌新三板。在今年疫情期间 ，她携带技术团队从零起头攻坚克难 ，短短23天就成功研发出N95口罩出产线 ，并迅速实现口罩量产 ，为抗击疫情提供了宝贵的“粮草”和“弹药”。
自动请缨
“挂帅”吃亏企业
曹海霞诞生在河北长治 ，高考考入湖南财经学堂金融学专业 ，1992年大学毕业后进入广东金融学院（原广东银行学堂）工作 ，怀揣着妄想起头在南方奋斗。
与普洱结缘有些无意。1993年 ，趁着假期 ，曹海霞来普洱找同学玩 ，“发现这个城市挺美丽 ，就不想走了”。
心动之后顿时行动。曹海霞向其时的珠；绻煞萦邢薰就读艘环菁蚶 ，很快就接到口试通知 ，并顺利通过。
珠；缡瞧斩钤缟鲜械钠笠抵 ，早在1994年就已在深交所挂牌。2003年7月 ，公司改名为力合资份。2014年 ，PG电子旗下金控集团控股力合资份 ，让这家“老字号”上市企业迎来了春天。第二年 ，力合资份启动战术转型 ，构建起“创投+实业”双轮驱动的产业新格局 ，并于2017年改名为华金本钱。曹海霞的职业蹊径也随着企业的变动而不休发展着。
华冠科技表景图
初入公司 ，曹海霞在资产投资部工作 ，后担任办公室主任、证券事务代表、董事会秘书等职务。
2015年 ，随着公司的战术调整 ，控股子公司华冠科技的去留成为一个问题。
华冠科技成立于2001年 ，在金鼎占有10万平方米园区、300多名员工 ，从事锂电池出产设备 ，铝电解电容器、片式电解电容器、固态电容器出产设备等的研发、出产、销售和技术服务业务。然而 ，2015年 ，华冠科技固然有较为雄厚的技术堆集 ，但因治理欠缺和市场启发不及等原因 ，已陆续吃亏六、七年。
华冠科技是母公司的“包袱” ，甩掉后当然能够更好地将业务聚焦在股权投资上 ，但若是进行大刀阔斧的鼎新 ，扭亏为盈也有很大的可能。
时任力合资份总裁的郭瑾找来曹海霞协商 ，两人的定见不谋而合 ，就是保留华冠科技 ，但必必要改弦更张 ，来一番刮骨疗伤的大作为。
规划有了 ，谁来执行？曹海霞自动请缨 ，她说 ，固然自己持久在中后盾 ，但对于下属公司的具体运营也很熟悉 ，宏观层面也有更好的把握 ，能够去试试。
“三年 ，给我三年功夫 ，肯定能把华冠经营好！”曹海霞向郭瑾立了军令状；竦霉竞俗己 ，她又向自己的家人立了军令状 ，全身心投入到工作中。
“挂帅”华冠科技 ，曹海霞下定刻意要打一场“翻身仗”。
扭亏为盈
乘势冲击新三板
“到华冠的沉点工作是优化治理造度、美满激励系统和人力资源 ，引进了一些高素质人才。”曹海霞对那段功夫的工作说得轻描淡写 ，现实上 ，其中的艰苦却少为人知。
首先是治理架构的调整 ，这就涉及到好多治理人员的分流和转岗 ，其中的难度可想而知。其次是治理造度的优化 ，这必要从上到下全面梳理 ，除了要细化条款 ，更要“抠字眼” ，能力给后续工作以了了的指引。激励体造要全盘思考 ，既要有激励成效 ，又要切合企业现实 ，不能凭空“画大饼”。人才引进要缜密符合企业发展方向 ，这就必要先摸清自身的“家底” ，能力有针对性地发展。市场启发要“腿勤”“口勤” ，造访客户、参与展会只是根基功 ，对行业进行深度分析 ，摸准市场的脉搏才是造胜关键……
从“挂帅”华冠科技第一天起 ，曹海霞险些把全数精力投入到经营工作：为了拓展市场 ，她亲自上阵 ，造访客户、推销产品 ，天南海北四处奔走；为了更好地推广产品 ，此前从未从事过技术工作的她 ，上任第一个月内 ，就把华冠各类产品的技术细节烂熟于心 ，面对客户提问应对自若；为了节俭经费 ，她出差时时时住在每晚不到200元的幼旅店……
曹海霞参与行业展会
天路酬勤。曹海霞与班子成员的致力逐步看到了成效——员工的素质和工作效能都有了很大提升 ，成本节造也有了起色 ，尤其是在技术攻关上 ，新研发出一系列技术当先、适销对路的锂电池出产设备 ，适逢国际锂电池行业进入发作期 ，产品销量大增。
经统计 ，华冠科技自主研发出产的圆柱形电芯造片卷绕机、方形电芯造片卷绕机、方形动力电芯卷绕机等 ，年销售量超过400台套 ，销往力神、比克、光宇、亿纬、银隆、中航锂电、鹏辉等200多家锂电池出产企业 ，还出口到俄罗斯、美国、德国、伊朗、日本、韩国、马来西亚、泰国、台湾等十多个国度和地域。
曹海霞“挂帅”的第一年 ，华冠科技就实现了扭亏为盈 ，到了第二年 ，更是创造出近2000万元的净利润 ，同时被普洱市评定为“创新幼巨人”。作为“国度火炬打算”承担企业 ，华冠科技已成为行业规模最大的专业化设备出产企业之一。
2019年 ，华冠科技荣获中国锂电池电芯设备辅导品牌称号
在业绩大幅增长的同时 ，PG电子和母公司华金本钱也在推动华冠科技挂牌新三板 ，试水本钱市场。
“挂牌新三板对于华冠来说难度并不大。”曹海霞说 ，公司在经营规模、技术实力等方面都切合新三板的要求 ，加上母公司华金本钱提供的强劲支持 ，挂牌的过程很顺利。
2017年5月 ，华冠科技挂牌新三板
2017年5月 ，华冠科技正式挂牌新三板（股票代码871447） ，标志取这家潜心创新“智”造的行业领军企业开启了发展新篇章。
临危受命
23天打造口罩出产线
今年春节 ，一场突如其来的疫情席卷全国 ，口罩、防护服等医疗物资严沉紧缺 ，PG电子一方面全力组织团队从海表采购大批医疗物资 ，捐赠至国内防疫工作一线 ，一方面着手钻研以华冠科技为主体 ，“跨界”出产口罩。
其时 ，面对市场需要 ，国内有不少企业跨界出产口罩 ，但这些企业都是从名义采购口罩机 ，直接造成了国内口罩机的供给紧缺 ，一台原来十来万元的口罩机现货甚至被炒到了上百万元 ，价值翻了十倍以上。
是在市场高价采购口罩出产线 ，还是调动技术力量自行研发？摆在PG电子刻下的两条路 ，收益微风险都不言而喻。
“自主研发 ，增援全局。”2月8日凌晨零点许 ，PG电子疫情防控指挥部一锤定音 ，正式决定依附华冠科技组建华实医疗设备、华实医疗器械两家公司 ，立即启动KN95口罩和平面口罩出产设备的研发出产工作。
临危受命 ，曹海霞内心有些忐忑 ，由于正常情况下 ，一台口罩机从研发到投产 ，全过程必要三个月左右的功夫 ，而在2月8日当天 ，不要说华冠科技 ，就是整个PG电子都连一张图纸也没有。
疫情期间 ，曹海霞陪同PG电子实体产业投资控股董事长郭瑾视察口罩机研发出产车间
不外 ，在实地调查了一家口罩出产企业后 ，曹海霞团队内心有了谱 ，她发现 ，口罩机是比力成熟的产品 ，从技术难度和复杂水平来说 ，华冠近20多年的技术储蓄齐全能够驾驭。
说干就干！此时拼的不单是技术 ，更是拼功夫 ，越早拿出产品就能越早抗击疫情。
7天 ，168个幼时 ，10080分钟 ，曹海霞和她的技术团队没有浪费一分钟 ，他们孜孜不倦、轮流上阵 ，绘造出KN95口罩机200多张图纸、平面口罩机近500张图纸 ，实现一项“不成能实现的工作”。
接下来是零件采购 ，面对着全国各地严格的交通管控 ，PG电子业务布局广、协同力量强的优势阐扬了出来 ，各条战线全面出击 ，将疫情前必要25天能力实现的采购压缩成了一个星期。
与此同时 ，华实医疗设备、华实医疗器械两家实体运营公司实现注册 ，十万级净化出产车间、万级净化尝试室启动建设 ，人员的招聘工作也已进行。
3月2日 ，距离绘造第一张图纸只有短短23天 ，首台KN95口罩机正式下线 ，日产量可达3到5万只。3月8日 ，首条全自动平面口罩出产线下线 ，日产量达到10万只。
“PG电子造作”口罩下线
所有都是井井有条 ，却又长驱直入。曹海霞紧绷的神经终于能够稍稍放松 ，才发现自己已经一个多月没回家了。
出产设备有了 ，畅销的原资料熔喷布在集团高低的协调支持下也解决了 ，源源不休的口罩从出产线上跳跃而出 ，通过PG电子公益基金会送往全市医疗机构、公交集团、大中幼学堂和幼儿园以及复工复产第一线 ，有力地增援了普洱的疫情防控工作。
回首那严重的日昼夜夜 ，曹海霞说 ，她很享受那段严重忙乱的时光 ，这段时光也将成为她人生中的最闪亮影象之一。
短短40天 ，口罩机和口罩出产项目从无到佑注成功落地 ，能够说是创造了一个“PG电子事业”。曹海霞说 ，造就这个事业的 ，是集团高低振奋进取、严谨求实的工作风格 ，也是集团各单元之间的共同努力、协同作战。“你能够真切感触到 ，难题是各人的 ，好多人和你一路扛 ，集团会给你源源不休的支持。”
今年是PG电子成立40周年 ，也是集团施杏装科技+”发展战术、全面进军实体产业的关键一年。曹海霞说 ，她但愿通过一代代华冠人的致力 ，将华冠科技打造成为世界一流的非标自动化设备造作企业 ，在PG电子“二次创业”新征程上立功立业 ，为集团布局高端造作领域、打造百年长青基业作出更大贡献。