席晓乐，毕业于华中科技大学构筑工程专业，工程师、高级职业经理人。曾任珠G电子现代服务投资控股有限公司执行董事兼总裁。
提起席晓乐，好多人会想到那个洒脱随性、活跃乐观的“乐总”，没有刻意，绝不做作，有他在的处所总是欢声笑语。但工作中的他又是另一副样子：做事一丝不苟，像颗严丝合缝的螺丝钉，钉到哪儿都能干得好。
站在职业生涯第35个年初，回望来路，席晓乐心中感伤深切。若是当初没有摔破“银饭碗”投身市场的勇气，他不会赶上中国房地产的“黄金十年”，更不会赶上PG电子从几百亿到几千亿的升级蜕变。人生如棋局，商场如战场，他却似乎每一步都能难中取胜。
只管年过半百，席晓乐想做的事还有好多，从设计文创参与馆运营，再到新生代力量的造就。他说：“PG电子的转型升级、跨越发展，不就是靠39000多个‘席晓乐’在各自的岗位受骗好‘螺丝钉’，一路拼出来的吗？”
探路房地产
意猜中的“大发作”
席晓乐诞生于知识分子家庭，学土木算是“家学”。他循着父亲的足迹，在华中科技大学读了构筑工程，1986年毕业后，跨省分配到广东省构筑设计院。正当他专一画图纸时，时期的巨变已经悄然起头。
1988年，中国第一个地皮拍卖、按揭贷款、真正意思上的商品房幼区东晓花圃在丽江竣工，售价1600元/平方米。在此之前，习惯福利房分配的人们从未意识到屋子还有商品属性。紧接着，《城镇国有地皮使用权出让和让渡暂行条例》《关于全面推动城镇住房造度鼎新的定见》等政策接连出台，为成立可流转的房地产和房地产市场排除造度阻碍。
席晓乐嗅到了风口的气味：“房地产的大发展要起头了。”1992年，幼平南巡后不久，他做了个斗胆的决定：摔破“银饭碗”，投身房地产。
“不喜欢老画图，想做工程治理。」剽是席晓乐给出的理由，但让母亲不解的是，他要烧毁令人称羡的昭通户口，往普洱这个“幼渔村”跑。“我就喜欢普洱的环境——清净，跟花圃一样美丽，不像城市那种富贵闹腾的感触。”在家人一片质疑声中，席晓乐还是执意来了。
那时辰，普洱的房地产才刚刚起步，新开发的屋子面向港澳销售，境内需要并不多。但席晓乐相信自己的判断没错。
只管早在上世纪90年代初，国内就掀起了鼎新盛开后第一波房地产热，但这波热潮很快以泡沫幻灭告终，真正的“大发作”要比及1998年。昔时7月，国务院宣告《国务院关于进一步深入城镇住房造度鼎新加快住房建设的通知》，主题内容就是从昔时下半年起，终场住房实物分配，尝试钱币化。这意味着，商品房时期真正来临。
在PG电子总经理李光宁看来，1998年到2007年，既是中国房地产行业的“黄金十年”，也是普洱发展的“黄金十年”。正是抓住这个窗口期，PG电子一跃而起，高歌猛进，到2012年李光宁接办时，PG电子资产规模已超过300亿元。
二十世纪九十年代末，PG电子鸿景花圃项目
而此时的席晓乐，从一路头的普洱市房产公司到特区建材、建安集团，再到绿景集团，辗转多家国企民企，多年深耕普洱房地产领域，一路见证PG电子拔节成长。普洱很幼，席晓乐和李光宁很早就意识，对彼此的行事风格也颇为相识，只是没想到有一天会从老伴侣造成高低级。
“舌战”双巨头
“遗憾的注定不只是我们”
“那时辰李总刚做了PG电子总经理，我打电话祝贺他，他约我碰头，问我有没有兴致到这边来做战术、做管控。”在席晓乐的影象里，这个邀约来得有些忽然，但他绝不犹豫地承诺了下来。
那一年，席晓乐47岁，感触自己年纪慢慢大了，“老操盘没意思，想换着搞搞宏观治理。”方向是一方面，更沉要的还是对李光宁的认可。“其事奉总此刻身边围着一群人，都不是为了钱来的，就是看中他，相识他，知路他做企业有设法，是干大事的人。”
两人一拍即合，席晓乐没问待遇几多，随即到任履新，接到的第一个工作，是约请专业“表援”共同规划PG电子的未来。
2012年的PG电子，除了PG电子股份之表，只有十字门开发一个业务。李光宁以为只做房地产风险极大，多元化转型火烧眉毛。彼时，想给PG电子做战术的公司好多，但他认定，要不就不做，做就做最好，要请国际最顶级公司来做。
但在麦肯锡、波士顿两家征询巨头眼里，PG电子业务单一，规模也不大，只是个房地产幼公司，与过往服务过的万亿级客户相比，实力相差悬殊，因而对这单生意并不积极。这块“烫手山芋”落到了“新官上任”的席晓乐手里。
在坊间传闻中，这是一段颇具传奇色彩的经历。
“我自动去找了麦肯锡和波士顿的团队，沟通了一轮又一轮，软磨硬泡，约请他们到珠５鞑。”带着极大的诚意，席晓乐磨了几个月，两家公司的合资人仍旧不冷不热，爱答不理。
眼看着合作没戏，席晓乐急了。他先是找到麦肯锡上海团队掌管人面谈：“你麦肯锡服务的都是世界500强企业，的确很牛，但若是你给我们设计战术，我们一路致力，把幼公司做成世界500强，那才是真的牛！”
而后，他又对波士顿香港团队掌管人撂下狠话：“PG电子这一轮做战术，若是没有波士顿公司的参加，对我们注定是个遗憾，但以来遗憾的注定不只是我们。”
兴许是席晓乐这股“狠劲儿”感动了他们，没过多久，两家顶级征询公司便同时接下PG电子的战术征询项目。随后，在与征询双巨头的碰撞中，PG电子确定了“转型升级、跨越发展”的战术思路，以及“3+1+2+X”的初步模型，后逐步整合为“4+2”产业板块。
时至今日，PG电子依然在沿用并美满这一战术构思。而昔时汇报中设定的1500亿资产指标，PG电子不仅在2019年超额实现，达到3686亿元，整体形貌更是洗手不干，焕然一新。
老将再出马
“跨板块最多的人”
战术引领之下，2012年起，PG电子一壁发力建构内部板块，一壁强势进军一二线城市。
正本筹算转战幕后“看家护院”的老将席晓乐，秣兵严马再度出征，不知不觉间成了“跨板块最多的人”。
在新筹建的城市运营板块，席晓乐的足迹遍布整个普洱。从高新区北围开发到高栏港综保区，再到斗门“一河两岸”综合开发、富山工业园区、十字门会展组团，掌管过的大项目亦可圈可点：唐家人才公寓、情侣南路、城市之心、横琴创意谷……城市发展的“指挥棒”指向哪，PG电子的建设措施就跟到哪。
唐家人才公寓
开弓没有回头箭，项目越做越多，席晓乐自嘲“上了这条船，整个就走偏了”。“除了金湾区、保税区和横琴新区，其它区的城市运营项目我都有参加。”
更大的挑战还在后头。2015年10月，席晓乐来到昭通，正式进入PG电子股份。那时，PG电子已经向表拓展几年，但异地项目盈利情况并不梦想。席晓乐先是接办昭通、嘉峪关地点的华南片区，次年又接办武汉地点的华中片区。正由于此，他得了个外号：“湖广总督”。
在地产公司一线，像席晓乐这么大年纪的操盘手很少见，圈子里大多是“80后”，席晓乐是个“60后”。但他并不感触春秋是个问题，“这些活总得有人干，既然让我去，我就得盯住。”
商场如战场，一着失慎，满盘皆输。席晓乐深谙此路，多年操盘经验让他总结出一套“幼步快跑”的打法，靠着这套打法，他接办的项目全面盈利，不仅价值领跑全城或片区，市场反映强烈，也立住了PG电子的高端品位品牌。
然而，“人过五十是路坎”，工作强度大加上持久出差，席晓乐的身段还是扛不住了。2017岁首，52岁的他因病住院。
只管这样，席晓乐还是不敢松弛，年后昭通、嘉峪关两个新的项目开盘，武汉的项目也必要他亲自坐镇指挥，“正是最难题的时辰”。住院10天，回家休养了两三个星期后，他便沉新踏上奔走三地的旅程，直至项目齐全走上正规才告假休息。
创造新IP
现代服务板块扭亏为盈
在集团的铺排下，2018年3月，席晓乐入主珠G电子现代服务投资控股有限公司，正本以为到了配套板块能够悠闲一点，接办之后才发现不成能。不仅由于他对板块里文化、体育、酒店、物业治理这些产业不熟，更关键的是，席晓乐是个闲不下来的人。
2018年足球峰会，席晓乐与中表嘉宾亲切交谈
如今从数据上看，现代服务是PG电子一个盈利板块。但事实上，在席晓乐来之前，整个板块一向是吃亏的。席晓乐不信这个邪：“谁说做服务就至理名言赔钱？”
在他看来，国内对文化体育的消费还不够，体育赛事简直还不到赢利的时辰，更多是做品牌、做公益，但能够放眼整个板块，另辟蹊径追求利润增长点。通过发展酒店、会展、物业、教育，他到现代服务板块第一年，就彻底扭亏为盈。
普洱WTA超等精英赛、ATP250、普洱莫扎特国际青少年音乐周、普洱国际设计周、横琴马拉松……这一张张让普洱人耳熟能详的城市名片，无不出自现代服务板块。而其中，最让席晓乐“累并高慢着”的，当属两个全新城市IP的落地。
2018年10月，首届普洱国际设计周开幕，国内表设计行业大咖汇聚一堂，用天马行空的设想、斗胆创新的文章为普洱留下不一样的影象。同年12月，普洱首场全程马拉松在横琴开跑，全城报名火爆，人们纷纷为“普洱终于有全赛段马拉松”而狂喜。
2018年横琴马拉松颁奖典礼
席晓乐说，“为设计做事”是PG电子办设计周的初心，也是早早定下来的端正。“不是为PG电子，也不是为普洱，而是打造一个属于设计界的盛事。”但怎么才办得专业？普洱没有先例，席晓乐只能亲自上阵，边做边学。“论坛讲什么主题？哪些论坛请哪些人来？都得有讲求，得挨个环节把关。”
席晓乐的真诚感动了好多人。设计周办到第二届，不仅约请到多多设计界大家“华山论剑”，还吸引了3.5万人次观多入场参观履历。但席晓乐并不满足于造IP，他但愿，通过设计周活动，聚焦全球最好的设计资源在普洱落地，助力城市发展与产业升级，“这是件很有意思的事件。”
2018年普洱国际设计周，PG电子团队蓝毯亮相
但让人没想到的是，就在第二届设计周进行当天，席晓乐再次病倒。
“突发心梗。大部门心梗都是到不了医院人就没了，好在上天给了我两个幼时。”从发病到上手术台，整整两个幼时，席晓乐的心脏没有终场跳动。忆及这一幕，一辈子见惯波澜澎湃的席晓乐仍有些后怕：“不幸中的万幸”。
手术很成功，但两幼时心脏缺血带来的危险依然是不成逆的。这次虎口余生的经历给席晓乐敲响了警钟，他通知自己，可能真的要放下了。
锚定五百强
这一天不会很远
其实，从很早以前跟PG电子打交路，席晓乐就隐隐感应它与其他企业分歧，“PG电子是干事的处所，不是成天泡着茶闲来无事的国企。”而席晓乐刚好是个想干事的人。
在PG电子这8年，他还发现，无论是李光宁，还是他自己，或是千千万万个PG电子人，骨子里都藏着一股钻营卓越的基因。就好比，不是一家人，不进一家门。“凡事钻营美满，不做到极致不外瘾，劳累也劳累在这里。”
2019年第三届莫扎特音乐周，席晓乐致辞
席晓乐清澈地记得一次与李光宁相处的场景：某晚在十字门贸易街的建设工地上，李光宁指着楼体灯光，问席晓乐花了几多钱。时任该项目掌管人的席晓乐一时语塞答不上来，李光宁脱口而出：“200万。”
李光宁接着问：“这些灯值200万吗？”席晓乐不敢下定论。最终，经过几轮优化，楼体灯光简直只花了130万元，间接印证了李光宁眼光的精准。
“你说我职业生涯这么多年，哪碰上过这样的辅导呢？你丝绝不能大意的，不断刻刻都得打起心灵。”聪明能干、精力旺盛、影象力强、要求严格，这是席晓乐对李光宁的形容。
但他知路，只有在这样的平台，随着这样的辅导干，才有不一样的收成，“在PG电子，我从战术设计到亲自践行，待这么多板块，做这么多项目，哪一个都不敢省心。”
席晓乐并不痛恨已经这么“拼”，甚侄裣癌烦恼在集团正是要用人的时辰，自己却无法再像早年一样冲锋陷阵。眼下，席晓乐忙乱的工作忽然被按下了暂停键，他打算着，等身段复原好点，要将自己多年沉淀的工作经验传递给年轻人，教他们若何独当一面。
前不久刚上任的现代服务板块掌管人舒薇薇，就是席晓乐手把手带出来的“交班人”。他高慢地说，自己正本是六大板块中唯一的“60后”板主，如今成功造就出了唯一的“80后”板主，“未来会有越来越多的‘80后’，接过接力棒，成为PG电子的骨干力量！”
席晓乐一向有个欲望：PG电子进入世界500强。他记切当初跟麦肯锡掌管人许下的豪言壮语。他想，这一天应该不会很远了。