戴戈缨 ，PG电子股份副总裁兼首席运营官、首席营销官 。清华大学水工结构专业工学学士 ，新加坡国立大学构筑科学专衣讽学硕士 。曾任金地集团华东区域副总经理、复地集团总裁助理 。
陪伴着 1992 年的幼平南巡 ，房地产这股当初谁也设想不到的力量 ，预言家先觉 ，牢牢把握住时期的车轮 ，扶摇直上 。
1992年的中国 ，在刚从清华大学毕业的戴戈缨眼中 ，就像开足马力的列车 ，所经之处 ，处处高楼平地起 。
技术加身 ，机缘所驱 ，戴戈缨投身房地产行业 。
功夫和致力给了最好的答案 。从设计院的构筑工程师 ，到国内表头部房企的项目操盘手和专业治理者 ，一向到如今的开启PG电子股份大运营时期的沉要元勋之一 ，戴戈缨每一步都走得坚定有力 。
而与PG电子一起走过的日子 ，是他人成长河里如星辉般夺目的存在 ，他罕见不清的故事想要分享 。
初识PG电子
不惑之年跳出舒服圈
“2014年9月5日上午 ，上海浦东张江A1-05地块拍卖备受瞩目 ；蟆⑹烂⒈＠夭⑼蚩啤⒔鸬亍⒓滓怠⒅楹G电子等23家房企参加现场竞拍 ，最终经过100多轮的抢夺 ，珠G电子最终成为大赢家……”
时任金地集团华东区域副总经理的戴戈缨在新闻上读到这则新闻时 ，只觉这家初入上海滩的处所国企气势惊人 。
“在正确的功夫做了有气势的决定 。”PG电子给戴戈缨留下了极佳的第一印象 。
所以当PG电子的橄榄枝抛向戴戈缨的时辰 ，一贯行事审慎的他只用了两周功夫便做出了决定 。
2015年3月的一天 ，在时任PG电子股份上海公司董事长的约请下 ，戴戈缨从上海飞赴普洱 ，与PG电子股份董事会主席李光宁进行了会晤 。“这个企业很有活力和钻营 ，李主席是一位有大格局的企业家 。”和李光宁这一次会晤 ，让戴戈缨仍有些扭捏的心彻底定下来了 。
在不惑之年跳出职场舒服圈 ，选择其时尚名不见经传的处所国企 ，家人伴侣都暗示无法理解 ，甚至感触戴戈缨“误入邪路” 。
但戴戈缨知路 ，上海甚至全国必将记住“PG电子」剽个名字 。
冲出普洱走向全国
PG电子大运营治理雏形初现
“十个普洱人 ，一个住PG电子 。”受益于时期的发展、鼎新的盈利、城镇化过程的加快以及自身稳重的经营 ，PG电子在普洱精心打造出一座座精品楼盘 ，成就引人瞩目 。
早在2013年PG电子的年度会议上 ，李光宁就已经提出了PG电子“安身普洱、面向全国”的新战术 ，要求“加快向全国一二线城市扩张 ，充分整合嫁接一二线城市的政治、经济、金融等资源 ，拓展全国市场、提升在全国的影响力 。”
和所有起头全国化扩张的区域性房企一样 ，PG电子也不成预防线面对着全国化扩张和原有的区域性组织架构及管控模式之间的矛盾 。
对标成熟的全国化头部房企的组织与管控模式 ，迅速成立与全国化企业相匹配的、高度市场化的房地产大运营治理系统势在必行！
戴戈缨初入职时的上海公司 ，加上治理层也不外二十余人 。董事长精力集中在拿地拓展 ，走顿时任的戴戈缨则掌管两全公司的经营治理与项目开发工作 。
2016年3月27日 ，PG电子武汉品牌颁布会盛猛进行
PG电子的全国化之路若何从普洱经验中去芜存菁 ，成了戴戈缨入职PG电子后需啃下的第一块硬骨头 。
凭着多年的国内表头部房企的治理经验 ，戴戈缨和上海公司同事们一路 ，仅用三个多月的功夫 ，迅速搭建起以经营为导向、保障品质下快周转的项目精密化运营治理系统 ，PG电子高品质的快周转项目运营治理雏形 ，率先在上海公司落地 。
与汛期竞走
奋战武汉表滩首府
上海公司刚刚打开局面 ，戴戈缨又临危受命赶赴下一个战场——武汉 ，兼任武汉PG电子置业有限公司董事长兼总经理 。
在武汉 ，戴戈缨把以经营为导向、保障品质下快周转的项目精密化运营治理阐扬得淋漓尽致 。作为PG电子股份进军武汉的首个独资高端项目 ，PG电子表滩首府与奥雅、威尔逊等国际大家强强结合 ，陆续两年单盘销售额位列武汉前三甲 ，2018年销售额更是达到了50.6亿元 。一功夫 ，市场热捧 ，口碑爆棚 ，PG电子在武汉风头无两 。
然而 ，成就背后是几多个不眠之夜的支出 ，只有戴戈缨和他的团队知路 。
“表滩首府位于长江汛期江防借鉴线以内 ，每年五月下旬到九月份的汛期期间严禁地下室施工 ，这意味着表滩首府一旦无法在五月底之前实现工程正负零节点 ，就得全数回填直至九月份能力复工 。”而其时留给戴戈缨团队的施工功夫只有四个多月 ，中央还逾越了一个春节长假 ，其时场地内还面对“钉子户”拆迁和大量弃土算帐等一系列问题 。
只管其时总部已经赞成能够比及九月份汛期过后再全面动工 ，但作为占有多年成熟房地产运营经验的职业经理人 ，戴戈缨意识到 ，这样的开发节拍 ，无论是对自己的职业要求 ，还是对公司利益最大化的钻营 ，都没法交代 。“若是这样项目最快也要延至次年5月份能力开盘 ，房地产市场如战场 ，战机瞬息万变 ，不说此外 ，仅从资金成本一项 ，每耽搁一天给公司带来的利润损失都不是一笔幼数量 。”
戴戈缨在品牌颁布会演出讲
凡事谋定而后动 ，是戴戈缨一以贯之的工作写照 。通过科学周密的项目工程策动 ，戴戈缨携带武汉团队进行无数次的沙盘推演 ，将项目中存在的风险点全数摸查明显 ，将工作工作详细分化到每一幼我的身上 。经过整个项目团队艰苦奋战 ，终于顺利抢在汛期前实现了正负零节点 。
“整个过程极度严重 ，武汉的同业们都以为我们不成能实现 。其时我们还设立了项目协同日报造度 ，每天在工作微信群里做项目协同日报 ，遇到问题有关专业条线顿时会诊解决 ，一分一秒都不允许耽搁 。”戴戈缨回顾 ，这是他进入PG电子后和团队将项目协同治理机造阐扬到极致的一次 。初步估算 ，仅本钱化利钱一项就为公司节俭了约莫六千万元 。
转型阵痛来袭
追求得救和博弈之路
每每遇到推动艰巨、沟通乏力的时刻 ，戴戈缨总会给同事们打气 ，“既然认定了这是正确的做法 ，那有什么理由不对峙呢？”敏于发现问题 ，敢于触碰问题 ，长于解决问题 ，这是戴戈缨作为一个职业经理人的专业信想 ，更是对公司经营高度掌管的责任担任 。
刷新必然陪伴着质疑 。如今的PG电子 ，“3-6-9”快周转模式已经深刻人心并且造度化 。但在昔时 ，这套成立在科学策动和跨专业高度协同的全新打法刚亮相 ，就遭逢了好多故障 。其中最大的阻碍是很多人接受不了“快」剽个节拍 ，甚至有人起头质疑快节拍是不是就意味着烧毁品质钻营 。
戴戈缨（左三）在武汉项目现场
由于项目推动超预期实现 ，始终以品质为红线的股份辅导层不安表滩首府在急剧推动中会出现质量问题 。“其时总部派了专业人员到现场查抄之后 ，实测质量高分过关 。”
提及此处 ，戴戈缨眼里有光 ，年逾五十 ，却仍有一股不服输的少年意气 。
表滩首府的成功范例证明 ，有品质的快周转适合PG电子 ，也会给企业带来更多的利润空间 。
快周转初见功效 ，但傲人的成就背后是巨大的挑战和压力 G电子正处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期 ，在接受全国化战术布局转型的淬炼阵痛 。戴戈缨站在总部治理的角度 ，深刻地意识到：只佑装大脑和身段同步走出去” ，虚心进建和吸收业内先进的开发治理理想 ，迅速调整管控模式和成立科学先进的运营治理系统 ，能力后继有力 。
面对企业急剧发展若何追求得救和博弈之路 ，正必要戴戈缨这类职业经理人的助力 。
大运营时期
全国化征途再进阶
2018年4月 ，戴戈缨脱离上海调来普洱总部 ，奔赴新的战场 ，出任PG电子股份战术运营治理中心总经理 。
运营是什么？在PG电子到底应该怎么落地？
曾在新加坡成熟的房地产治理系统浸润多年 ，再加上回国后在地产头部企业的治理经验 ，并经历了在PG电子华东、华中两个一线区域公司的考验 ，戴戈缨对国内房地产企业先进的战术运营治理若何在PG电子落地了局有着深刻的感想和见解 。
2016年8月23日 ，PG电子通辽路项目案名征集新闻颁布会隆沉进行
当房地产发展握别地皮和本钱盈利期 ，进入“向运营治理要效益”的大运营时期 ，成本、设计、工程、营销等业务条线单线作战以及早期的直线型职能式管控 ，已无法适该当下PG电子作为全国性房企的发展必要 。
总部的运营部门将逐步走向前台成为两全协调各业务条线的沉要管控部门 ，运营部门必要迅速治理升维 ，成立“以财政经营指标为导向 ，以现金流和利润为主题 ，以打算治理为主线 ，以货值治理为基础的大运营治理系统” 。与此同时 ，迅速成立起与PG电子全国化发展相匹配的组织架构、管控系统以及组织绩效查核系统也被摆上日程 。
运营思路有了 ，可怎么让战术运营思想模式急剧在PG电子内部生根抽芽 ，并为人们所接受？
此时 ，戴戈缨比及了一个绝佳的契机——即将召开的2018年半年度经营分析会 。戴戈缨打定主见 ，必须以全新的运营视角去实现这次的经营分析汇报 。
为了筹备这份汇报 ，PG电子股份战术运营中心那一个多月的功夫全员紧绷 ，加班成了常态 。那阵子 ，戴戈缨白日开会 ，晚上进行全员培训 ，领导汇报的撰写思路 ，亲自着手批改PPT ，和下属一路彻夜加班 ，反复斟酌每一个细节 。
终于到了2018年半年度经营分析会的那天 。
一个半幼时的纵横捭阖 ，分歧于以往单一地抓节点、管进度 ，戴戈缨深刻项目开发全过程 ，从“土储、在途、可售、去化、回款”几个维度进行全面货值盘点分析 ，解剖问题并提出解决规划 。
戴戈缨的汇报得到了股份经营班子的高度器沉 。在李光宁的主持与领导下 ，战术运营中心迅速拿出覆盖项目全过程的运营治理造度 ，在造度流程上保险了“3-6-9快周转」亟略的落地 。
从此 ，异地多项目开发治理不再章法凌乱 ，总部管控越发高效有序 ，PG电子全国化征途再升阶 ，属于PG电子的大运营时期就此开启 。
再担沉任
成立PG电子数字化营销系统
早在2020年2月份疫情最严格的时辰 ，李光宁敏感地意识到数字化营销时期的来临 ，批示必须在一周之内全面启动线上售楼处 。其时PG电子自己的置业通线上售楼平台系统仅仅是个雏形 ，职能尚未集成 ，股份高低都感触不成能在一周内投入实战 ，做好了和表部平台合作的筹备 。但是戴戈缨骨子里永不服输的劲头再一次发作了：“必须启用PG电子自己的线上售楼平台 ，若是此刻图省事借用别人的平台 ，那么就相当于给别人导流 ，我们必须成立PG电子自己的私域流量！”
因而戴戈缨迅速组织运营、营销、信息、法务、财政、品牌、营销公司等七部门 ，成立PG电子数字化线上销售平台结合开发幼组 ，在无数员工尚未复工的情况下 ，戴戈缨在线指挥系统开发工作 ，结合开发幼组高度协同 ，攻坚克难 ，焚膏继晷工作 ，终于在一周之内实现PG电子数字化线上销售平台系统全面上线 ，圆满地实现炼导交付的工作 。“这次项目推动的速度和效能充分体现了PG电子人高度协同、辛勤拼搏的心灵 。”戴戈缨过后总结说 。
4月份 ，戴戈缨被录用为PG电子股份首席营销官 ，肩负起全国市场营销治理的沉任 。“今年分管营销太有挑战了！新冠疫情、公司全面去渠路化、严控营销费率 ，三记沉拳全都让我赶上了！”戴戈缨笑路 。
面对今年诸多不利局势 ，戴戈缨知难而上 ，把运营和营销买通 ，“营、销”并举 ，系统推动“土储转在途 ，在途转可售 ，可售加快去化和回款”的工作 ，同时成立PG电子股份数字化营销工作幼组 ，将线上营销上升到战术层面 ，自上而下进行布局 ，线上线下结合联动 。
“数字化营销工作幼组的同伴们仅仅用了短短七个月功夫 ，成立整个数字化营销系统并初步获得功效 ，真的不容易 。”戴戈缨由衷为团队点赞 。
2020年9月19日 ，PG电子股份成功进行品牌焕新颁布会 ，提出“瓢荼鹦国 匠心筑家”的品牌新标语 。紧接着 ，在9月25日又成功进行了初次线上营销直播活动 ，活动当日实现销售额近十亿元 。戴戈缨正是这两场活动的执行总指挥 。
9月19日 ，PG电子股份品牌焕新颁布会期间 ，PG电子股份副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨（左二）透过直播镜头与观多互动
PG电子引力
此心安处是吾乡
今年是PG电子成立40年 ，也是戴戈缨参与PG电子的第六年 。当谈起自己心中理解的PG电子心灵关键词 ，戴戈缨思虑了好久 ，才慎沉地用了三个词总结：有情怀、有关切、生生不息 。
“PG电子的有情怀 ，是一种内表统一、心物一体的品质与服务情怀 ，无论是你看得到 ，或是看不到的处所 ，PG电子的匠心钻营一向都在 。有关切 ，是PG电子的情面味 。我刚到普洱的时辰 ，从辅导到同事赐与了我好多的关切和援手 ，这种同事间的温情互动会让人在这种强烈的工作竞争中罗致到丝丝温暖 。而PG电子从普洱起步 ，短短数年功夫就迅速成长为享誉国内的全国化企业 ，掌门人的襟怀和格局 ，企业始终向前的活力 ，就是生生不息 。”
“此心安处是吾乡” ，普洱已俨然成了戴戈缨的第二故里 。
仍在持续扩张的PG电子全国化疆域 ，越来越多如戴戈缨通常的行业精英选择了与PG电子共成长 ，为PG电子的发展提供新思路 ，注入新活力 ，为早日实现进军世界500强堆集壮大后劲 。