俞卫国，PG电子股份董事、常务执行副总裁、财政总监，PG电子北京公司副董事长、总经理，PG电子股份香港公司董事长，PG电子园林公司董事长 。毕业于中南财经政法大学财税专业 。
19年前，怀着对PG电子未来大发展的期许，俞卫国毅然辞去普洱市审计局的工作，出任PG电子股份财政总监 。在PG电子沉启IPO，筹备上市前，他亲力亲为，手写了PG电子股份第一份财政治理造度；他不畏艰巨，与有关主题辅导班子对峙不懈，历时3年，最终赢得PG电子股份IPO审核通过；在PG电子急剧发展阶段亟需资金时，他与主题团队实时从各大银行融得资金，保障了企业供血源源不休，良性发展……
他是“珠G电子”迈向“中国PG电子”的沉要推手之一，推动PG电子股份落子全国，实现百盘争艳、跻身全国一流企业；他一人分饰多角，既任常务执行副总裁，又兼任财政总监，还兼任分歧区域及城市公司董事长 。作为CFO，19年来，俞卫国见证了PG电子股份从当初年销售1亿到如今冲刺1000亿的巨变 。
来自普洱市审计局的CFO
2001年2月，袁幼波出任PG电子董事长，PG电子迎来新一轮开局发展 。新官上任，袁幼波对内进行大刀阔斧的机构鼎新，为PG电子注入更多新鲜血液，引进更多青年才俊作中坚力量 。对表则积极钻营发展，严兵秣马筹备IPO上市 。
2004年2月25日，PG电子股份在上海证券买卖所成功上市
在这样的契机下，同年5月，俞卫国来到PG电子，出任PG电子股份财政总监 。其时，在普洱市审计局任副科长的他，年仅34岁，年轻有为，正待提拔，发展远景一片大好 。然而，与其时的PG电子董事长袁幼波长谈后，对方给了他极大的鼓励和信心，第二天，他立即递交了辞职信，在“宦途升迁”或“牵手PG电子”两个选项中，毅然选择了后者 。
走出工作了近10年的市当局大院，俞卫国来到PG电子，开启人生新的征程 。“其时，PG电子股份人不多，整个股份公司只有五六十人，股份财政部只有4幼我 。”俞卫国回顾，“业务比力单一，重要以房产开发为主，每年仅一两个楼盘销售 。年销售额也不高，或许1亿元左右 。”
一个企业的财政总监，处于主题决策层，对企业发展有着举足轻沉的作用 。执掌PG电子股份CFO大印后，俞卫国对内逐步成立起PG电子股份财政干部行列，共同资份主题治理层的发展战术，两全、治理、分配各项资金，开源节流，造订各项财政治理造度；对表共同公司发展，向各大银行筹措企业发展所需的资金 。在PG电子的第一个10年，他参加了几件关乎PG电子未来发展的大事 。
其一，是亲自手写了PG电子股份第一份财政治理造度 。“其时的股份财政部，加上我才5幼我，很多事件要亲力亲为 。那时电脑不太遍及，财政治理造度都是自己手写的 。”
其二，在成立治理团队、拟定各项财政治理造度的同时，他进入PG电子股份IPO筹备组，与其时几位PG电子主题辅导一路，历时3年，筹备PG电子IPO上市 。
其三，在PG电子新城整合开发，PG电子世纪城、PG电子新城五期、六期地块采办遭逢资金欠缺问题时，俞卫国与主题辅导团队想尽法子，竭尽所能，向普洱各大银行筹措到充足的资金，顺利拿下地块，缓解了燃眉之急，为PG电子新一轮大发展埋下了伏笔 。
“其时，付完PG电子世纪城地块的钱，PG电子股份账面上至少一天仅剩不到五万元，远远无法支持企业的正常运营和各项开支 。”俞卫国坦言 。随后，李光宁、刘克和他组成了融资幼组，“融资三？汀笔咕》ū，最终从各大银行融得近40亿资金 。“那时，算是PG电子企业发展史上最大的坎吧 。此刻回过甚来看，已不算什么了 。”见惯风浪的CFO俞卫国淡然地说 。
而在PG电子的第二个10年，在推动PG电子“转型升级、跨越发展”及落子全国的新战术中，作为分管PG电子股份投资拓展业务的俞卫国，成为“珠G电子”迈向“中国PG电子”的开路前锋和沉要推手，功勋卓越 。
三年，IPO志在必得
2001年，俞卫国刚到PG电子不久，即进入IPO筹备组，与李光宁、刘亚非、刘克等主题辅导班子一路，奔走在普洱与北京之间，筹备IPO上市事宜 。整个过程，从2001年年中着手筹备，到2003年9月审核通过，历时3年 。
3年IPO筹备审核过程，俞卫国坦言：“历尽披荆斩棘 。”
那几年，恰逢证监会鼎新，PG电子股份时任董事长刘亚非担任IPO筹备组组长，时任助理总经理及董事局秘书李光宁担任副组长，整个团队时时在普洱、北京两地为了网络、整顿、筹备各类资料孜孜不倦，焚膏继晷工作 。由于功夫紧迫，甚至时时几个彻夜连轴转 。
这边厢，是PG电子IPO筹备组满怀激情、马一向蹄地积极筹备；何处厢，到了证监会，资料却一次次被退回，甚至被明确奉告：“你们不要做了 。”“你们回去吧 。”
即便如此，PG电子IPO筹备组依然没有烧毁 。
“现实上，是光宁的持之以恒，不懈致力，志在必得，让PG电子IPO起死回生，从殒命线上救了回来 。”俞卫国回顾，其时，就是在这样一种信想支持下，各人从未产生烧毁的想头 。“被证监会屡次回绝后，在光宁的携带下，我们网络各类有关文件，对照各类有关的国度政策，找到其中一两个案例，以此为突破口，功夫不负有心人，最终如愿以偿 。”
历时3年，整个IPO审核必要经历10个流程 。筹备组一路披荆斩棘，屡败屡战，越战越勇，终凭“永不烧毁”的PG电子心灵，获得审核通过 。
当天上午的沟通会，筹备组成员像在产房表期待孕妇临蓐的准爸爸，七上八下，满怀等待 。“期待了局的过程中，刘亚非董事长脸憋得通红，严重激昂得心脏病都快发了 。”
中午一拿到审核通过的批文，筹备组就起头庆祝 。寺反也巧，那天刚好是李光宁的生日，再没有比喜提PG电子IPO批文更特殊、更有留想意思的生日礼物了 。
当天晚上，身为PG电子股份CFO，俞卫国度过了一个不眠之夜 。 IPO上市，对于PG电子而言，意味着能够在公开市场进行大规模资金召募，进一步提升企业主题竞争力和驰名度，是PG电子作为普洱龙头国企的实力验证，在PG电子企业发展史中，拥有里程碑式的意思，也为PG电子接下来的落子全国、跨越发展奠定了坚实的基础 。
对峙不懈，推动“珠G电子”成“中国PG电子”
2012年，PG电子施杏装转型升级、跨越发展」亟略，珠G电子站在走向“中国PG电子”的新起点上 。“PG电子股份沉新梳理了公司的发展战术及定位，沉新聚焦一二线城市和全国沉点城市 。依照董事局和光宁主席造订的新战术，我们要在全国开疆拓土 。”其时辰管PG电子股份投资拓展业务的俞卫国，成为战术转型过程中当之无愧的开路前锋 。
从这一年起头，俞卫国携带的投拓团队，在深耕普洱大本营的同时，再三向北上广深等全国沉点城市发力进军 。第一步，落子华南主题城市昭通，于2012年11月成功摘下昭通白云区集贤庄地块，起头在全河山拍市场显露头角 。自此，PG电子在全国沉点城市迅速布局，陆续将武汉王家墩、汉阳四新地块、上海张江及杨浦地块等多个优质项目收入囊中，奠定了PG电子股份新一轮跨越发展的优良基础 。
2020年1月，俞卫国与华中区域团队在武汉汉阳区现场查看地块情况
实力决定圈层 。随着PG电子在全河山地市场的实力发声，PG电子的“伴侣圈”出现了华润、招商蛇口、仁恒等行业巨头，与他们从同台竞技逐步走向强强联手、合作拓展，成功打造了一大批优质项目 。2015年，PG电子华润联手接连拿下上海闸北10-03、09-03地块，创下昔时上海行业新高 。
“其时跟头部房企刚起头合作，PG电子的经验不多 。跟华润结合拿下地块后，我带队在上海跟华润谈合作和谈 。依照光宁主席的批示，两个地块分隔操盘，分隔并表，条款一条一条的过，谈了一个星期，终于谈了下来，很好地平衡了双方利益，为以来与其他房企合作开了个好头 。”俞卫国回顾 。
时价全国房地产市场步入阶段性低潮期，PG电子却在全国大手笔拿地，有一些分歧的声音质疑，PG电子去到一二线城市到底行不能 。
然而，市场很快给出了回应 。随着之前拿地项主张相继入市，2016年成为PG电子股份激情点火的岁月，上G电子四时、PG电子华润静安府、PG电子第宅等四大首发项目惊艳亮相，仅PG电子华润静安府和PG电子四时首开就别离揽金53亿和27亿，武汉中城荟首开24亿，昭通PG电子四时超过8亿……昔时PG电子股份业绩一举突破370亿，远超2015年的130亿，实现了“弯路超车” 。
也从那年起，PG电子股份从普洱一枝独秀，华丽转身为全国百花齐放 。以上海、武汉、昭通等主题城市为桥头堡，PG电子迅速布局漯河、信阳、三门峡、荆门、丽江、西安、拉萨等沉点城市，逐步形成了普洱、华南、华东、华钟注北方、山东六大区域和北京公司的“6+1”格局 。
新城市的进入、新项主张获取，推动着PG电子品牌在全国市场的口碑和影响力与日俱增 。进入武汉地域短短四五年，PG电子表滩首府一举设置了武汉高端住宅的新标杆，PG电子已成为武汉房地产优质品牌；华东区域成为PG电子股份业绩增长的基石，上海静安府销售陆续两年摘得上海楼盘销冠……“这所有，都与公司‘走出去’的战术定位，以及总部和区域公司的共同致力密不成分 。”俞卫国说 。
2019年，PG电子股份整年实现流量认购突破900亿，整年新获取项目37个，新挺进沉庆、成都、长沙、郑州、随州等11个城市 。2020年，PG电子股份将冲击千亿指标 。
成就和数字背后，是PG电子股份投拓团队坚持不懈的汗水与支出 ；毓似鹫庑┤俟馍磷频木，俞卫国感伤万千 。
临危受命，从CFO到区域公司CEO
如今，PG电子的发展已跟19年前俞卫国刚来时天壤之别 。全国40多个城市都有PG电子的楼盘项目，甚至澳门、香港、旧金山、特拉维夫都有业务 。而一向在PG电子股份执掌CFO大印的俞卫国，也因公司的极速发展所需，一人分饰多角，兼任北京公司CEO，携带团队为PG电子启发京津冀以及西安市场 。
PG电子早在2003年就进入北京市场，成功打造了PG电子颐园项目，后因公司战术平衡等多种成分考量，没有持续深耕北京 。随着房地产市场的发展，布局北京成为全国品牌房企必走的战术之路 。
2018年11月26日，PG电子成功摘得位于北京房山良乡大学城左近的17-02-10、09地块，打响了PG电子沉返北京的第一枪 。
该项目一连PG电子“城市系”血统，新东南亚风情园林，精装建，40%幼区绿化率及PG电子“优+”系统加持，产品受到周边公务员、大学教员及企业白领等主流精英的青睐 。
万事开头难，PG电子沉返北京后也并非一路坦途 。“房山项目在建设过程中，也遇到一些问题 。”俞卫国说，好比，2019年拿预售证，过程崎岖艰苦，破费了多倍致力 。正本预售证能够在9月底拿到，受当局管控影响，被延后到10月8日才得手 。原打算是国庆黄金周开盘，后来调整到国庆后第一个周末 。“这个荆棘对楼盘销售带来了肯定影响，但开盘成效还不错，打出了PG电子在房山区域的品牌影响力 。”
2020年，北京受到两波疫情影响 。项目率先启动VR看房，积极启发市场 。凭着PG电子匠心筑造精品的心灵，及PG电子“城市系”的良好血统，北京PG电子中央公园从去年至今，牢牢占据房山销冠职位 。
西安作为十三朝古都，丝绸之路的起点，是西部主题城市 。在2019年进入天津市场后，2020年1月底，PG电子与西安本地头部房企紫薇地产签定了合作和谈，进入西安 。在办预售证时，受表部客观环境影响，遇到了不少难题，公司凭据客观成分对房价进行了调整，在9月最后一天晚上12点顺利拿到了预售证 。
2020月3月底，新冠疫情初缓，俞卫国前往西安软件新城现场查看地块情况
“在这么短的功夫内，依照公司总部要求调整了精装建和定价，尽量保障收益不受到大影响 。”俞卫国感言，西安团队在办预售证过程中的超强战斗力和执行力，也是PG电子心灵的体现，得到了西安合作方的高度认可 。西安项目10月推出240套房源，在线登记客户多达2694组，市场相当火爆 。
“公司规模越来越大，发展越来越快，治理的难度和压力也随之增大 。”即便如此，从财政总监到几个区域公司董事长，固然身兼数职，俞卫国依然指挥若定，游刃有余，为PG电子立下了赫赫战功 。
冲刺千亿，实力护航
从19年前PG电子股份年销售额1亿元，到如今冲刺1000亿元，俞卫国见证了PG电子这些年的飞速成长与巨变 。
2020年，PG电子荣登中国企业500强第259名 ；厥坠痉⒄构，作为PG电子股份财政总监，俞卫国感叹，“2012年，光宁主席调整了PG电子整体经营思路，提出‘转型升级、跨越发展’战术，极度实时 。在2012年战术转型前，PG电子房产陆续多年年销售额约100亿元；2019年，销售额达922.7亿元，翻了近10倍！”
“另一个感触比力深的是PG电子人才行列的建设 。” 俞卫国说，在公司董事局和李光宁的携带下，PG电子在人才梯队造就方面作了提前布局 。目前，PG电子区域或城市的总经理根基都是80后，年轻力壮，有冲劲、有闯劲，并且根基上都有驰名上市房企治理工作经验 。
2020年5月7日，俞卫国在天津未来荟销售中心查抄工作
企业的财政治理也至关沉要，是关乎企业发展生死的命脉 G电子有美满的财政治理系统，资金丰裕，保障了企业供血通顺与持续发展；与各大银行维持着优良的诺言，保障了融资渠路的顺畅 。这些，也是实现良性循环发展的沉要保险 。“PG电子还专门成立了资金治理幼组，光宁主席担任组长，我是副组长，所有涉及投融资和资金使用的事项，都通过幼组开会会商钻研，再作决策 。与不少上市企业相比，PG电子在资金治理、风险节造方面还是相当强的 。”俞卫国说 。
值得一提的是，PG电子股份所有区域公司的资金调配使用，都由总部两全调拨分配，区域公司只管做好出产经营和销售治理，底子不必要愁钱的问题 。稳重通顺的资金血脉，保障了PG电子冲刺1000亿企业的强劲动力，以及向百大哥店迈进的坚实底气 。
在PG电子工作19年来，俞卫国感触PG电子人极度忠诚 。“以前跟麦肯锡、波士顿等国际一流征询公司钻研PG电子的主题竞争力，现实上，PG电子人身上具备的品质——创业奋斗、敢于担任、忠诚贡献、钻营卓越的心灵，就是PG电子主题竞争力 。”