田丰，现任PG电子内控治理中心副主任、司法事务部总经理，PG电子城市运营投资控股有限公司法务风控合规中心首席司法照拂 。中国社会科学院民商法学博士，美国印地安纳大学法学硕士，英国皇家特许仲裁员协会会员；兼任普洱市法学会民商法学钻研会副会长、普洱市律师协会公司与公职律师工作委员会主任，丽江国际仲裁院、普洱国际仲裁院仲裁员等 。国度社科基金钻研项目实现者，出版了学术专著《中国建设用地使用权造度钻延追 。2007年参与PG电子 。
在PG电子大院，常能看见法务部总经理田丰那标志性的身影：剃光的头，双肩包，体态矫健，步履轻快，望上去有股“竹杖草鞋轻胜马”的自由和从容 。
田丰的生涯方式极简，但心灵世界又极丰 。他每天长跑，每晚想书，绝少聚餐和看电视，高低班途中听古典音乐、晚饭后偶然弹钢琴、练书法 。终年留着的光头，那是他自己剃须时顺手剃的，“连胡子带头发5分钟内解决问题 。15年来从未到过理发店，这给我省了不少功夫 。”
他又是第一位在PG电子成长起来的博士、有纪录的第一位参与PG电子的海归和最早的法务主管 。在专业领域打过多场硬仗，身上的头衔凸显他的“极丰”：中国社会科学院法学博士、英国皇家特许仲裁员协会会员、普洱市法学会民商法学钻研会副会长、丽江国际仲裁院仲裁员，司法出版社为他出过学术专著……
在法务部，各人喜欢叫他“田律师”，由于他更像一个师傅 。参与PG电子14年，他和法务团队一路乘风破浪，使PG电子获批普洱首家公司律师试点单元，成为处所国企法务标杆，为公司行稳致远保驾护航 。
一次抉择
2006年，田丰从美国印第安纳大学法学院硕士毕业
14年前参与PG电子的一幕充斥了戏剧性 。
那是2007年的一个晚上，田丰走出自己位于北京金融街写字楼的律所办公室，参与几个留美老同学的聚餐 。各人照例吐槽空气质量之时，身边一位驰名律师事务所的全球治理合资人通知田丰：普洱一家上市公司在组建法务部，牵头掌管的老总要求很高，自己推荐了好几幼我选都被“退货” 。“老田，你去试试吧！”
一听普洱，田丰欣然承诺，谁不知那里空气好 。
不久，他接到时任PG电子股份董事会秘书谢伟的电话：“田律师啊，您先助我们审一下这个合同吧，我们有点焦急 。”尔后，谢伟隔三差五发来一些合同，请田丰助忙“把把关” 。就这么“隔空过沼妆一段功夫之后，两人在丽江一家咖啡馆碰头了 。
在与时任PG电子股份副总经理的李光宁进一步面谈后，田丰发现这家企业的高管视野坦荡、思想火速、风格求实，“固然说是国企，但我感触他们很有闯劲，工作节拍绝不亚于表企，是一个干事业的处所 。”很快，田丰辞去了北京的工作，出任PG电子股份首任法务部主管，在董事会秘书直接辅导下发展工作 。
在同业眼中，公司法务是一份不变而轻松的工作，田丰一度也这么以为，但他很快领教了PG电子“拼命三郎”的风格 。“每天审十几份合同，还要随时解答司法征询，出差调查项目时也得实时在线，熬夜是常态 。”
在苦战中练兵
2009年，普洱市敌灾授权PG电子建设十字门中央商务区 G电子选调业务骨干组建项目公司，田丰受命搭建法务部，来到了一个越发强烈的“战场” 。
十字门项目作为横琴大开发的启幕之作，不仅是普洱发展史上的里程碑，也是PG电子跨越发展的破冰项目 。万事开头难，会展组团最初的40亿启动资金从哪里来？超高写字楼、超大跨度钢结构等高难度施工若何治理？全球招标、跨国合作、“多兵种作战”怎么协调？在集团高层辅导的指挥下，曾在国表担任某多国合作建设项目总承包商司法照拂的田丰参加了司法框架的搭建工作 。
在市当局确定了项目开发模式后，为了尽早实现投资方、设计方、施工方等的招标并签署最初的合同，田丰和来自财政、招采、成本等几个部门的掌管人以及表聘律师约七八幼我自我隔离在一栋宾馆里，孜孜不倦地会商、批改，终于在一周后“炮造”出了招标文件、合作框架和谈、项目投资与建设合一致最基础的司法文件 。十字门大开发的战场遂迅速铺开 。
2010年春，为了引进喜来登酒店和瑞吉酒店，PG电子与喜达屋集团进行了一场艰苦的交涉，熟悉美国司法的田丰也参与到了工作幼组 。由于规划中的酒店地点地还是一片旷野，招人家来交涉已属不易，而对方作为行业巨头，其合同文本经过几十年堆集已经相当缜密、稳扎稳打，中方每一条更改都要费尽全力 。
在李光宁的亲自指挥和表聘律所协助下，田丰与公司有关业务辅导一路，最终争取到了双方都能接受的所有司法条款和贸易条款 。
正式签约前夕，田丰和PG电子的酒店业务专家何江等一行带着6套足有牛津英汉词典厚的合同，用行李箱送到喜达屋集团亚洲总部，与表方逐页查对条款，从早晨一向干到后半夜 。严重和疲乏之中，田丰竟然把对方写字楼洗手间的钥匙带回了普洱 。
工地内表每天城市产生数十份合同，功夫紧、金额大，不容有丝毫纰漏 。“各人都在等着与合作方具名，赶工程进度 。业务部门问的不是几天能回复，而是几点钟能回复 。”田丰回顾，其时法务部仅有四五个成员，从早到晚忙得透不外气来 。
2014年元旦，田丰从建设中的普洱国际会展中心楼顶走过
对于十字门中央商务区建设团队来说，“5+2”“白+黑”绝不仅是一句标语 。为保障项目建设这辆“高速前进的列车”不出轨、不翻车，必须成立一套轻便而又详细的合同处置机造 。田丰携带同事拟定了几十份合同模板，并造订了PG电子第一部《合同事务处置规程》 。这个规程牵扯到多个部门，每个部门工作的天堑、尺度、期限都列得清明显楚，所有环节都得到尺度化处置，在有效节造风险的同时，保险了公司业务的高效运行 。
经过积年不休订正和美满，这份《合同事务处置规程》已在PG电子“4+2”板块全面推广，成为一项沉要的基础性造度 。2019年底，这项造度在IT系统的加持下已经变身为法务信息系统，在逐步实现大数据检索、风险提醒等职能，插上了“科技+”的同党 。
“好造度的每一个条款都是从现实必要钟桩长出来’的 。”田丰以为这是PG电子迄今最成功的造度之一，它所体现的高效、严谨、求实的理想，也早已融入PG电子的基因 。
2014年10月，普洱国际会展中心落成，田丰站在自己工地办公室原址上瞭望层层波浪，想起五年间天翻地覆的变动，朗声吟诵了他刚刚在澳门颁发的近千字古体散文《十字门赋》：“十字门前雨潇潇，百里红尘水上漂 。几度蕉林出沧海，几多大梦掀云涛……”
术中求路
在PG电子14年，田丰先后牵头组建了PG电子城市运营、PG电子金融投资、PG电子商贸控股、PG电子现代服务以及PG电子本部等多个法务部，是PG电子法务系统的奠基人之一 。
早期的十字门公司法务部4人占有5个硕士学位，两位美国海归，被公以为全公司学历最高的部门，这正是田丰严把进人关的了局 。为了预防自己受到表表印象的滋扰，田丰对峙先笔试，成就过关后再口试 。多年下来，这已成为集团法务岗位招人的传统 。
对于法务治理，田丰有着相当深刻的意识：
——“企业存在的价值首先是赢利”，法务工作也应服膺这一点 。作为中后盾，得甘于寂寞 。法务更多的时辰是企业机体的“内脏”，辅导感触不到你存在时刚好注明企业运行优良 。
——哪个部门都有做大做强的激昂，但站在企业整体利益上不定必要，“正如你不必要很大个儿的肝脏” 。
——年轻的司法人该若何施展理想呢？田丰指出了两条路路：一是逐步染指治理而淡化专业，跻身辅导岗位；二是专一专业深耕细作，炼成行业专家 。对有志前者的同事，他积极搀扶 。在城市运营板块，他就这样自动让贤，自己则“退居二线” 。对属意后者的同事，他则激励说：“企业法务是一个成就专家的梦想平台 。你不用做市场，生涯有法规，还能萦绕公司主业专一于一个领域，只有对峙进建，没理由做不成专家 。”
为了援手同事做好专业，田丰成立了一套内训机造，每两周一次内训，十年险些没断过 。内训寂仔部门成员间的分享，也有兄弟部门的互换 。随着PG电子发展壮大，来自五湖四海的精英纷纷加盟 。无论是财政的、投资的，还是工程的，凡是有机缘，田丰总会兴高采烈地上门聊一聊，约请他们为部门授课 。田丰甚至把自己的教员，中国驰名法学家梁慧星、孙宪忠教授先后请到PG电子，对法务人员进行培训，这等规格在普洱企业界未曾有过 。
2019年5月，田丰参与PG电子教育公司商务交涉
为了磨炼年轻人，田丰独创了一套“包产到户，双沉照拂”的治理模式：部门每幼我独立掌管若干业务单元，担任全权司法照拂，田丰自己则作为这些照拂们的照拂，沉大事项和复杂问题随时领导，此举让团队成员迅速成长，都能独当一面 。
为了使治理上台阶，在十字门法务部缔造之初，田丰向时任十字门公司董事长李光宁提出参照美国公司律师造度打造法务团队的设法，在得到首肯后起头了积极索求 。不久，一位德高望沉的专家型辅导顾雪挺参与PG电子担任集团法务总监，成为田丰亦师亦友般的上级 。两人携手致力，PG电子在2014年成为普洱首家公司律师试点单元 。七年来，PG电子已造就出执业公司律师13人，其中数人参与省、市律师协会工作委员会 。
这支壮大的公司律师行列，让PG电子做到了“没事不滋事，有事不怕事”，多年来在全国领域内官司累计不到50件，在同规模企业中极度少见，而诉讼了局则近乎“必胜客” 。
田丰以为，“必胜”的原因在于专业基础和日常工作的扎实 。一位屡次到PG电子观摩的资深律师赞叹路：“若是挂上一块律师事务所的牌子，你们也会是普洱最强的律所 。”
至简至大
“我的几位教员都是生涯极简的，一路头我还感触不成理喻，后来才慢慢体味到至简至大的路理 。”田丰是中国民法学泰斗王家福先生的关门门生，是现任全国人大宪法与司法委员会委员、中国社科院学部委员孙宪忠教授直接领导的博士，也是中国民法学界领武士物、中国社科院学部委员梁慧星教授领导过的学生 。
教员们的学术苦行僧生涯对田丰有深远的影响 。多年来，他一概不参与酒局应酬，却热衷于同路切磋，喜欢和高手过招 。
2019年，田丰在丽江国际仲裁院与行业驰名专家组庭并担任首席仲裁员
在田丰的业余活动中，学术钻研是最大的爱好 。他结合自己在城市地皮开发中的思虑写成了《中国建设用地使用权造度钻延追书稿，获得中国司法界最权威的出版机构司法出版社的高度评价，不仅赞成出版，并且还自动向国度社科基金办推荐，最终列入国度社科基金后期赞助打算，成为国度级科研项目 。
该书于2018年7月面世，孙宪忠教授在序言中写路：该书“可视作对建设用地使用权造度的一份司法审查定见书”，“加深了学界对其中一些具体、复杂问题的意识”，“是一篇可能反映时期需要的佳作 。”
2017年11月，田丰罕见解请了年休假，应邀回到母校美国印地安纳大学颁发学术汇报，用娴熟的英语以《中国现代民法典的造订》为题向美王法官、律师和学界人士论述中国民商事司法根基问题，引起热烈反映 。老上级谢伟得知后调侃路：“以前都是美国人对中国人讲司法，此刻咱中国人去跟美国人讲司法了！”
田丰也热心于知识分享，让司法更广地服务企业和社会 。他是PG电子内部金牌讲师 。2019年，他凭着自己对“债权行为与物权行为”等民商事司法概想的精准把握，代表PG电子夺得普洱澳门企业培训师大赛总冠军，接着又代表普洱市参与十几万人强烈角逐的“我是好讲师”大赛并一举夺得全国亚军 。
2020年2月，新冠疫情大发作，网络上关于“不成抗力”的炒作铺天盖地，使多多企业受到误导甚至陷入司法困境 。田丰利用春节假期钻研了德、法、日、瑞等多国民法典有关条文以及中国台湾、欧盟、英美等有关司法造度 。为相识决宽大企业的燃眉之急，他效法医疗界一些专家烧毁颁发论文而投身临床的做法，把构思中的学术论文写成通俗易懂的文章《疫情之下，到底是“不成抗力”还是“形势调换”》，在微信上刚一发出就接到蕴含某驰名国际仲裁机构掌管人、某超大城市公证协会掌管人的来电，对此行为暗示赞赏 。海内表专业网站和财经媒体也迅速转载 。直到一个月后，还有不少海表律师联系田丰暗示赞成 。接着田丰应邀在三江直播平台专题讲授《教你几个熬过疫情的司法工具》，同时在线达3千余人，讲座为PG电子系统免费盛开 。
2020年5月〖法典》颁布至今，普洱市律师协会、普洱市市场监督治理局、普洱市国资委、榆林市国资委等很多专业集体和当局机关不休向PG电子发函，约请田丰博士讲授〖法典》 。作为PG电子法务的形象大使，“田丰的授课以平实的说话、活泼的案例，深刻浅出地介绍……令人深受裨益”，普洱市国资委网站报路如是说 。上周四，田丰再次到市国资委授课，“通过理论联系现实的方式，使用活泼鲜活的案例和滑稽风趣的说话，介绍了〖法典》的有关担保造度，对加强企业治理和司法风险防备拥有很强的针对性和实用性 。”国资委网站这样评价 。而PG电子员工更是近水楼台，屡次通过线上平台、线下集中等大局进建了田丰主讲的全套民法典系列课程 。
终年的孜孜不倦，使田丰的身段也经受了一番磨炼 。在工作强度最大的几年中，田丰先后遭逢带状疱疹、全身湿疹的折磨 。多种医疗伎俩无效的情况下，最终靠着长跑活动从疾病中挣脱出来 。他至今每天跑步5公里，屡次参与马拉松10公里赛，获得过横琴马拉松半程完赛奖牌 。
“下了班回到家，一脱衣服就开跑 。越是单一的越能对峙下来 。”田丰说 。此刻的他体态矫健，精力旺盛，对比刚来PG电子时那个文弱书生，他说“自己产生了一场蜕变，而这种蜕变的本原，首先要归功于PG电子为幼我成长提供的机缘和舞台 。”
谈到未来，他说将持续遵守“不允许平淡”的人生信条，与内控治理中心和法务部门同事一路，踏实、求实地做好专业，跟PG电子一路成长 。
