魏茂忠，1962年生，广东英德人。1985年参与普洱特区发展公司房地产经理部，任工程部经理。后历任PG电子股份总经理助理、榆林市PG电子生态园公司副总经理、PG电子股份榆林公司副总经理，现任PG电子股份工程治理中心副总工程师。
36年，从“特发公司”到PG电子、再到“PG电子股份”，魏茂忠从一个技术员走到PG电子股份副总工程师的地位，海滨新村、鸿景花圃、华景花圃、九洲花圃、PG电子观山水……多多精品项目曾由他经手或主持，成就了PG电子分歧发展阶段的代表之作，也成为社会迭代的见证。
如今，回望过往，即将退休的魏茂忠依然激情澎湃，不忘初心：“我幼我的36年只是一个时期的缩影，见证了PG电子在鼎新盛开过程中的砥砺奋进，现实上它也是PG电子从普洱走向全国的峥嵘岁月的见证，是世界意识普洱的36年。”
逐梦特区，新起点，新人生
1985年的入职经历，魏茂忠印象深刻，犹在昨日。“我刚进PG电子就去了海滨新村项目，在工地上办公。要写资料的时辰就只能去销售部的铁皮棚，甚至还在那里住过。”
PG电子的前身，是1980年成立的普洱特区发展公司房地产经理部（以下简称特发公司）。魏茂忠去工程治理处报到时，部门里只有三四个老员工。那时的魏茂忠不敢设想，几十年后这家公司会在全球有超过四万名员工。
特发公司办公地设在水湾路，那时还只是一条沙尘滔滔的泥路。魏茂忠从暂住的日喀则招待所启程，沿着还在建的迎宾路一路骑车到水湾路。路窄，坑多，半路下车奉行是常有的事。从尘土飞腾到平展宽敞，每一条路路的“变身”史，都是一代特区建设者奋斗之路的见证。
1998年摄于普洱海滨新村项目部（左为魏茂忠）
其时才二十多岁的魏茂忠随着前辈同事边学边做？赐贾健⒉槎韵殖 ⒍桨旖取⒉槌槭铡て谘现氐氖背，各人更是“无所不用其极”。“有个最经典的故事，施工单元的掌管人有次生病打吊针，是在工地现场打的。没空在医院等，就拿了药水回到工地，找个说是懂的人来扎针”，魏茂忠笑路。
普洱经济特区形貌一日千里，为了能高效、优质地实现每个建设项目，魏茂忠和同事经心扑在工作上。遇到难题、克服难题，工地出现问题，彻夜解决，绝不退缩或迟延。至八十年代末，特发公司房地产部成功开发了丽景、美景、九洲花圃等多个精品楼盘，无论是业内还是市民之间，皆有口皆碑G电子人创业奋斗、敢于担任的心灵，是自身前行的基石，亦被公共一致认可。
坚实稳重，从特发到PG电子
在第一代特区建设者的勤恳致力下，特发公司迎来更大的发展空间。房地产部跳出原有体造限度，成立了PG电子，并于1991年正式独立运作。关林炳任PG电子第一代掌门人，他领到的3000元开办费，成为如今PG电子的起点。
时任PG电子工程部经理的魏茂忠，随着集团辅导们将工程项目从拱北启发到前山、湾仔甚至整个普洱。在表资规模削减、表销房滞销的关头，PG电子果断将主交易务转为内销房，并跳出了行政意思上的特区领域。
翠景工业区、翠景花圃、豪景花圃、华景花圃……从纯住宅做到工业厂房，PG电子产品类型更为多元，产品规模持续扩大，“PG电子人见步行步，但总能紧跟时期脉搏。”魏茂忠说。
普洱市当局看到了PG电子作为“城市建设者”的优势，因而给关林炳下达沉点工程建设工作——在澳门内港对岸的湾仔茂丰围，兴建一个高质量、高档次的住宅构筑群，迎接1999年澳门回归。魏茂忠领略，“这个项目说了然上级对PG电子的信赖，肯定要做出影响力。”
为了将住宅“做出声势”，鸿景花圃的构筑用材不仅质量上乘，并且斗胆创新，“那时其他住宅普遍用的是通常的马赛克，但鸿景要用高档的瓷砖。”
不仅如此，鸿景花圃的建造过程还体现了PG电子的沉要特质——稳重。凭据国度划定，此刻的构筑表墙资料都要做一个抗拔试验，以测试资料的牢固水平。但八、九十年代时，国内尚未规范推广，鸿景花圃又使用了很多新工艺，都是未经测试的。但经过二十年风雨，鸿景花圃的表墙依然牢固、齐全。“这是由于PG电子对用料的节造极度严格，关总对水泥标号的使用和施工方的选择都有严格的要求，保障使用高标号的优质水泥，我们绝不偷工减料。”
1999年，严格施工又斗胆创新的鸿景花圃被评为“全国城市住宅幼区建设试点银质奖”，为普洱市第一次摘下这项全国房地产业的桂冠。
对品质的钻营、对专业的对峙早已深深烙在PG电子的企业基因里。对工程中每个环节的精准把握，让PG电子做出的每一个楼盘都是精品，住户住着省心、安心，这一点也让魏茂忠深以为荣。
盛开思路，钻营卓越
跨入21世纪，携带PG电子人在鼎新盛开海潮中稳重走过了二十年的关林炳，将接力棒交到了袁幼波手中。此时，队列出身的袁幼波刚刚卸任普洱市当局副秘书长。“袁总是个风格严格、要求很高的人”，魏茂忠说，“他不止要求质量，钻营的是极致美满。”
魏茂忠记得，那时公司的人都还是老气沉沉的，穿衣服只有是非灰、思想也比力守旧。而袁幼波一来到位于丽景花圃的PG电子办公楼，就要把原有的围墙拆掉、并对内部沉新装建。“此刻回过甚看，其实就是叫我们肯定要盛开思路、与时俱进。”
受时期的局限，那时的PG电子员工们都还只是专一于自己专业领域，“设计怎么出图纸我们工程的就怎么做，较少思考你设计得合不合理、是不是市场必要的。”而袁幼波要求整个员工，进建表贸知识和西方的项目运作流程，各部门联动、提前染指工程项目。
在PG电子股份顺利上市后，以市场为导向更成为沉要的工作方针。一次出差途中，袁幼波让魏茂忠肯定要去进建，为了抓住表贸发展的黄金时期，还要学英语，“其实我此刻也没学会”，魏茂忠笑路。但那次极度钟的发言，成为魏茂忠人生中的沉要转折点。
转变思路的过程固然疾苦，但魏茂忠起头积极奔走在设计、工程、成本等各部门之间。作为PG电子股份的总经理助理，他将原资料、市场、客户等的指标和需要都烂熟于心并反馈在工程环节，买通了项目链条。后期业主的住房出现了问题，他也亲自跟进，“业主的眼界越来越高，我们肯定要跟上新时期的市场需要”。
成功“跨界”的魏茂忠，将经验带到了PG电子在榆林的项目中。随着PG电子股份业务拓展、规模扩张，魏茂忠也于2008年赴PG电子榆林公司任副总经理，主管工程。他不仅严把质量关，同时与设计、销售、物业等多部门维持亲昵沟通。
工程部门的提前染指，使榆林公司找到了能力与项目需要高度匹配的优良设计团队。公司对设计团队提出了自己的规划与设法，磨合出了令人中意的产品图纸，并屡次约请设计团队来项目现场踏勘，实时沟通需要和进展。
榆林PG电子观山水实景图
代表作榆林PG电子观山水项目，定位为休闲保养的地产项目，百万元级此外山湖幼别墅点燃了中珠市场的周到。直到此刻，PG电子观山水依然在专业地产媒体的排名中占据三乡镇人气楼盘第一名。
只管如此，魏茂忠却感触榆林项目还有很多可改进之处。他总是不休自省自查，对自己说若是眼光能再超前一点，预算再做好一点，工作再仔细、对峙一点，项目就能越发美满。他更直言，到此刻依然没有一个文章是自己中意的，“我从华景花圃起头主持项目，但那时没思考到有分体式空调，造成后来空调机只能表挂，表立面不好看。所以九洲花圃二期三期就全数改进了。我们都说，做工程的人最好不要回去看自己的项目，那里留有太多遗憾。”
在魏茂忠身上，PG电子人钻营卓越的心灵体现得淋漓尽致。也正是秉持着这样臻于美满的“产品主义”与工匠心灵，PG电子人总能不休突破自己，交付经得起时光检验的答卷。
跨越发展，追赶时期潮头
2012年，李光宁成为PG电子的新一任掌舵者。刚刚年逾不惑的李光宁，其实已是老PG电子人。“李总在九十年代初期就入职PG电子了。他学企业治理出身，受过高档教育，我们那时就知路他会是企业治理的一把好手。”魏茂忠夸奖路。
李光宁上任后，PG电子开启了“转型升级、跨越发展」亟略，打开了产业多元化发展的新局面。与此同时，魏茂忠也拿到了榆林大学治理学院的硕士学位证书，以更坦荡的眼界和更专业的能力，为亟待腾飞的PG电子助力。
“三代辅导人都很有魅力，值得我去追随。”五十多岁的魏茂忠，以不输年轻人的刻意和行动力依然奋战在项目一线，并将李光宁的“精密化治理」亟略在项目中坚定执行。
“所谓精密化，以运作周期为例，项目进度拖一个月，积压的资金利钱成本是很高的。所以李总一上来就对资金周转抓得很严，从拿地、投拓、运营，到设计、工程、销售，全数是联动的。”
在这样的高效协同下，PG电子的业务全面铺开。公司从“以前项目量很幼”，到如今仅用了4年，PG电子股份就实现了从年销售一百多亿元到一千多亿元的飞跃，资产规模同比大增37%。魏茂忠说，能参加并见证公司的高质量跨越发展，他感触“与有荣焉”。
2020年摄于上海泗泾项目部
魏茂忠职业生涯的大半岁月在PG电子度过，他也一向在不休突破自己。作为六十年代生人，魏茂忠也忧郁自己被时期裁减，因而乘着鼎新盛开的东风，在时期发展的前沿阵地选择了一家敢于乘风破浪的企业。“我在PG电子成长了好多，以前我比力内向、守旧，此刻我的思想很启发，容易跟人互换，看问题不那么僵化了。”
魏茂忠用“平庸、求实、幸运”总结自己从前的这几十年经历。技术工人虽是一个通常的起点，但他有幸在PG电子追随了三代有钻营、善拼搏的辅导人，他们赋予了公司鼎新创新、稳中求进的企业特质，也给愿意不休进取的魏茂忠提供了宽大的平台，“PG电子的三代辅导人有个共同的特点，都能把握住时期的脉搏，在时期的大水刻下，他们敢闯敢拼，带着我们一向地往前走。”
能追得上时期的措施，魏茂忠感触自己是幸运的。伟大的时期属于每一幼我，也不会辜负每一幼我。
