王伟，毕业于华中科技大学，国度一级注册构筑师，现任PG电子股份华东大区武汉PG电子置业有限公司副董事长兼总经理。曾任职金茂集团、复地集团、融侨集团等多家标杆房企。2018年参与PG电子。
隔着电话采访王伟，聊起地产行业的趋向，他能迅速正确地说出一串串数据，让人惊雅宗他的专业与敏感。
在地产界历练25年，王伟历经了地产行业的黄金时期，也见证过市场的瞬息万变，但始终不变的是他的从容淡定。“练好内功”追求新的突破、多条线业务治理、多个优质项主张操盘经历，让他练就了洞若观火的“火眼金睛”。
2018年，王伟参与PG电子股份武汉PG电子置业有限公司，在全新的平台上锐意进取、启发创新，打造多个备受关注的优质项目，为武汉人居带来全新履历。
在王伟看来，“PG电子不是在做房地产开发，更像是城市运营商”，江城房地产界英雄荟萃，但PG电子却能在短短几年间奠定“江湖职位”，可谓是以匠心铸品质，以品质树标杆。
携手PG电子，适逢其会
20世纪90年代，鼎新盛开的海潮奔涌不息。
从华中科技大学毕业后，在家乡宜昌已工作5年的王伟发现，沿海城市早已产生天翻地覆的变动。“人要敢于接受新鲜事物，抓住新的机遇”，到名义闯的思路起头任意成长，他敏感地将眼光投向昭通、上海等一线城市，先后在广东海表构筑设计院和丽江大学设计院上海分院工作，陆续参加诸多大型房企沉点项主张构筑设计。
十年设计院功夫，转瞬即逝。经历过各类业态的项目设计，王伟感触自己进入了瓶颈期。构筑这个行业，越往上走，成为顶级构筑师的机遇百里挑一，想要达到新的职业高度极度难。加上家庭的原因，他选择回到武汉。
2006年，房地产行业迎来了黄金时期，行业蓬勃发展有如迎来“狂欢的盛宴”。王伟也适应潮水，成为房产行业雄师中的一员。从设计院到地产企业，角色的转变让王伟对行衣讽解更深刻，“设计院更多的是遵循规范，满足甲方的各类需要，而在房地产公司则要站在综合运营的角度思考问题，有专业上的纵向深度，也有跨部门的横向视野，更能找到构筑师的职业成就感。”
寂仔在设计院里“学院派”的工作经验，又有具体操盘项主张硬核实力，王伟先后在融侨、复地、金茂等驰名公司担任高管，曾创下“武汉单盘单日销售纪录最高”的汗青纪录。
而王伟和PG电子的缘分，也在此结下。
2013年，在PG电子股份的战术布局下，PG电子挺进江城。经过三年的厚积薄发，2016年，PG电子四大精品楼盘甫一亮相，引起业界轰动。尤其是武汉PG电子首盘——PG电子中城荟项目，给武汉带来全新的人居履历：集艺术灵感街区、中央商务集群、精装大宅等多元业态于一体……PG电子对品质的不懈钻营，也让中城荟书写了一段已经开盘即销售八成的地产传奇，在强手环伺的竞争中夺得一席之地。
武汉PG电子中城荟
这匹江城黑马，引起了王伟的关注。
那一年，只有在武汉开发高端项主张团队，无不去PG电子中城荟踩盘进建，彼时王伟地点的团队也不例表，他参观后印象深刻，直言PG电子“沉新界说高品质住宅的概想”。
让王伟影象尤深的，是从2014岁首到2015年中短短一年半功夫里，“竞争敌手”PG电子连夺武汉的四幅沉量级地块，引起全国瞩目。“其时在业内是极度轰动的”，他敬佩PG电子辅导层的战术眼光，看中了滨江的发展潜力，事实证明简直如此。
2017年，PG电子与王伟任职的金茂集团竞拍统一块地，双方“不打不相识”，从一路头的竞争敌手，最后造成了强强联手的合作同伴。两大城市运营商携手，以运营城市的高度打造的金茂PG电子武汉国际社区项目，也正是由王伟一手促成的。
“有气势、有远见”的PG电子给王伟留下了极好的印象，所以当面对PG电子伸出的橄榄枝，他绝不犹豫地接受了，他愿意与这家“有情怀、有理想”的企业携手并肩，一路成就职业生涯的新鲜丽。
突破之“战”，试水高周转模式
初入职PG电子，王伟肩负起武汉所有在建项主张日常经营治理。此时，适逢PG电子成立起美满的“369”高周转开发模式。在武汉，PG电子峰尚项目成为第一个试验项目。
“说真话，是一场硬仗。”有别于以往的开发模式，王伟坦言“快”的节拍让很多人受不了。虽说压力大，但王伟和团队却丝毫没有放松紧绷的弦，一以贯之的是PG电子人对卓越的钻营，把每项工作都干成“精品”。
“有挑战很正常，但你看，面对挑战时，PG电子人从来不会游移，公司高低拧成一股绳。”提及此，王伟感伤良多。在一系列缜密的流程管控下，武汉公司高低同心，不分周末自动回来加班，把各项工作前置，各部门高效协调，提前半个月获得《建设工程规划许可证》，为项目实现“369”快推争取了功夫。
过硬的品质保障、严谨的高周转开发造度和高度协同的流程管控，让峰尚项目实时抓住了销售的契机。其时，峰尚项目地点的武汉阳逻，在长江新城、轨路交通等利好的加码下，蜕造成为“热点新城”。若是说再推迟半年，越来越多品牌房企参与，整个阳逻市场由蓝海进入红海，竞争将变得尤为强烈，而PG电子刚好夺得行业先机，占据沉要市场份额。
武汉PG电子峰尚
“机遇总是留给有筹备的人”“细节决定成败”是王伟在工作中时时挂在嘴边的两句话。固然听起来稀松泛泛，但真正做到却考验恒心？此莆抟獾厍勒剂耸谐∠然，这背后是王伟和团队对项目节点的严格把控，既坚吃旆质要求又提高开发效能，成立与高周转相匹配的高效运营系统。
这种全新的“打法”，为PG电子在武汉的深耕细作注入了新活力，也转变了PG电子人对项目开发的新思路。在实现高效能的同时，为带来更优的品质和更好的产品，PG电子人钻营卓越，打造了中城荟、表滩首府、表滩荟等一系列高品质楼盘。
匠心铸造，以情怀致敬武汉
武汉通辽路，作为承载老汉口宝贵影象的驰名文化街区，是江城百余年汗青的见证者，有媒体称“通辽路的回重生化，就是武汉这座城市的回复”。2015年起，PG电子以城市共生者的身份，担纲起；げ⒒罨骨喙怪的使命。
昔时，PG电子强势入主通辽路，引起社会各界的强烈关注，作为湖北本地人，王伟很明显通辽路刷新对于武汉的沉要意思。
“能够说，在这个急剧发展的时期里，PG电子为武汉保留城市最后的根脉和印迹，这是极度让人钦佩的。你能从中看到PG电子辅导者的胸襟与格局。”
2019年11月3日，“PG电子表滩荟圣教书驹祠幕典礼暨盛开盛典”圆满进行（右三为王伟）
面对通辽路这片宝贵的地皮，PG电子交出怎么的答卷？从2015年起头，在长达5年多的功夫里，PG电子携手全球十大世界大家及团队对项目进行规划钻研，经10余次专家座谈会、20屡次建理规划，以不计价值的投入，不计成本的建理，活化了30余栋汗青构筑。从2018年接办项目后，王伟对“复杂”和“特殊”深有感想。
就拿圣教书局为例，这是武汉首家现代化印刷出版社，百年前这里是华中最大的圣经和宗教书籍出版的处所，承载着无数老汉口的影象。在这一项主张建复过程中，圣教书局的每一块红砖都历经数十路精密的工序，好比用砖粉建补、打磨之后，再手工勾元宝缝，工艺上极度复杂，无数细节正是PG电子对汗青的尊沉。
武汉汗青构筑圣教书局已复原旧日的风貌和品尝
作为汉口早期的高档里分住宅构筑，咸安坊曾汇聚了汉口半数富甲名人，其建理过程亦是如此。王伟把这一过程称为“抽丝剥茧”，在不扭转文物原状的准则下，PG电子团队对咸安坊构筑群进行全面算帐及；，建复表立面及沉要装璜，保留窗裙、窗套、栏杆等武汉里分特色装璜细节。建复后的咸安坊既出现出老汉口的生涯音调，又融入了现代元素，被业界称为汗青构筑更新的样板。
最让业界感应震惊的，是沉大汗青构筑贺衡夫怡庐主楼的平移工程。贺衡夫怡庐主楼地块处于隧路节造地带，易受长江隧路扰动，影响汗青构筑本体的不变性。为了使这座文物免受影响，PG电子结合专家经过数十次钻研与论证，最终形成“分两步走40米”的平移规划：首先是先沿构筑轴心向榆林大路方向平移约10米；其次是时隔半年多后，再将主楼向成功街方向移动约30米，以实现对构筑的整体搬迁。
为了克服构筑平移过程钟装散架”和“沉降”的难题，技术团队用钢管脚手架与模板木方将房屋主体上部结构“五花大绑”捆绑成一个整体，同时搭建脱换梁以分离原有基础与上部墙体结构，再以滑路梁作为2500吨沉房屋的“行走”轨路，在这个过程中通过数字化动态监测整栋构筑的沉降及偏位，以保障其不变。
贺衡夫怡庐主楼平移工程现场
贺衡夫怡庐主楼的初次平移工程，从加固；さ狡揭频轿，前前后后花了快两个月，仅实现了约10米的平移距离。王伟说，“很少有房地产商会际遇构筑平移的项目，这是武汉为数不多的汗青构筑平移案例之一。”
汗青构筑的建理，要支出不能思议的致力。受到“上有文物，下有隧路”的影响，通辽路项主张工作量是通常项主张3、4倍。团队协同作战，设计部反复地做样板打样，工程部不厌其烦地探求工艺。整个过程相当复杂且耗时费劲，刚好体现了PG电子对品质的一贯钻营。
匠心如初，不负进展。当百年汗青街区焕发新活力，通辽路项目（现正式定名为PG电子表滩荟）也交出夺目的成就单，引起市场的热捧，创造诸多景象级的热销传奇。
锚定方向，奋楫前行
2016年，随着武汉被定位为国度中心城市，中部崛起的沉大战术布局加快，武汉迎来又一波国际城市格局形貌的升级。与国度战术的脉动同频共振，PG电子深耕武汉的刻意愈发强烈。陆续几年来，PG电子再发力，稳裹足跟助力城市发展，让更多人看到PG电子深耕武汉的刻意。
PG电子股份武汉公司2020年徒步拓展活动合影
“此刻出现出格优质地块时，同业城市问，PG电子去不去竞拍？由于不安PG电子去了以来，可能会增长他们获取的难度。”王伟以为，这足以证明PG电子的实力职位。
构筑大家约翰·波特曼曾说:“构筑的内容是空间，空间的性质是为人服务。”PG电子41年春秋，始终秉承着“造好房、做精品”的初心，王伟以为，“优+产品系统4.0”就是PG电子对峙“以报答本”最好的诠释。
2020年底，PG电子武汉公司获取硚口区的两个主题地块，王伟携带团队立马着手项主张策动。其中，在做户型配比时，团队将项目定位为以大户型为主，但愿把产品做得更丰硕。没想到，在汇报规划时，PG电子股份董事局主席李光宁直接否定原来的户型配比，凭据市场变动迅速给出具体的要求：关注客户的痛点，满足客户的需要，增长实用性强的幼户型配比，并对每个户型都钻营百分百南北通透，保障空间的舒服性和品质感。
在王伟眼里，董事局主席李光宁不仅对项主张品牌定位战术有前瞻性和洞察力，“并且对新项主张户型设计出格‘较真’，每一步都严格把控、钻营极致。”王伟说话中满是敬佩。
如今，随着武汉公司操盘项目逐年递增，治理半径也越来越大，治理难度也随之加强，但王伟依然维持着每周到项目调查的习惯，除非要出差就会往后延。正派率利的汉腔汉调，说不尽武汉人的婉转与周到，深耕武汉十余年的王伟笑言，自己身上武汉人的特质有百分之六十。
在同事和家人的眼里，王伟是个“工作狂”，每天绝大部门功夫都在工作，他沉浸其中，乐此不疲。最近这半年，王伟的沉心工作是处置武汉新项目急剧推动的有关事宜，全新升级产品，打造更多优质的项目，再树武汉新标杆，以期为PG电子进军“世界500强”添砖加瓦，贡献力量。
“有指标、有动力，我们对未来充斥了信心。”航向已经标定，航路无限辽阔。王伟坚信，PG电子的路路必将越走越宽大。
