汪宏，PG电子股份华南大区副董事长、总经理。毕业于北京大学国际关系学院，曾任职于万科集团、卓越集团、金地集团，2019年参与PG电子。
“若是说我们是冲浪者，那么首先我们应该感激波浪。”
鼎新盛开40余年，社会和经济产生了天翻地覆的变动，也造就了一批时期弄潮儿。但在汪宏眼中，所谓弄潮，潮是底子，弄只是其次，“时期的大水，放在职何人脚下都将惊涛骇浪”。
在地产行业深耕20载，赶上了“黄金十年”，也经历过“行业阵痛”，汪宏对于幼我、行业和时期有着精当的领悟。他以为，房地产并不神秘，就是为国民经济出产和造作空间载体，住宅、贸易、商办都是产品，需要始终来自客户。
在这样的赛路中要把企业做好，首先要敬畏波浪，其次顺势而为，最后是无论走多远，都不能健忘当初为什么启程。
也许是理想的符合，2019年带着深刻洞察和丰硕经验，汪宏受邀，参与PG电子。尔后三年，他躬身入局，为PG电子股份华南大区开疆拓土，援手大区实现从“0到1”的艰巨逾越，形成16城42盘的发展格局。
从珠江到湘江、再到长江和锦江，从200人到700人，从80亿到200亿、300亿......对于华南大区和汪宏自己而言，三年虽短，但未来很长，还有更多杰出期待描述。
懵懂入行，缘聚PG电子
2021年7月26日，PG电子股份华南大区三周年留想，一场简约而温馨的庆；疃诖笄旃医。
致辞环节，汪宏有感而发，用充斥诗意的说话回首了团队缘聚华南，携手奋斗的过程，勾起在场和线上员工的满满回顾。
他说：“于亿万人中，相遇自身就是一种事业。我们走得更远，本原来自PG电子相遇。”
2021年7月26日，PG电子股份华南大区三周年庆典
简直，所有杰出的故事，都是从相遇起头。20年职业生涯，汪宏经历风雨，辗转各地，其中有两次沉要相遇，颇具意思。
第一次，是2001年。适逢新世纪元年，申奥的成功、入世WTO、男足冲出亚洲等一系列喜事相继而至，让人心振奋。这年7月，23岁的汪宏，北大毕业，也自负满满。
那种自负，不仅源于学堂的光环，更来自平日进建的受苦。这位四川眉山已经的高考文科状元，大学四年功夫根基都花在了进建上。
除了国际政治学本专业表，他还选建经济学作为第二专业，“约莫有2-3年的功夫，每个星期都有40节课，根基从早到晚，关键是教员还很严格”。汪宏说，北大的进建氛围让他受益匪浅，忆起昔日时光，“累并欢乐”瞬间涌上他的心头。
不外，在毕业的十字路口，还是产生了一些幼插曲。汪宏没有选择表企、高科技公司、国度部委等其时的热点工作，而是南下丽江，“意表”进入了和专业不沾边的房地产行业。
要知路，昔时全国的房地产销售规模只有约4-5千亿，实物分房才刚刚终场不久，诸多日后的百强房企，有的在列队期待进入本钱市场，有的甚至都还没佑装诞生”。
汪宏其时对这些动向并不极度明显，甚至对于房地产行业也是毫无概想。“就是被王石吸引，设法比力朴素。”采访中，他用“闾宦懂懂”来形容昔时的选择。
2001年，北大毕业的汪宏（三排左数第二位）入职万科，开启房地产生涯
不外，这“懵懂”之中也有两点确定性：其一是选择了广东和经济特区，这是中国这几十年经济增长最有力的引擎之一；其二是选择了一个在特区成长出来的、依照现代企业造度治理的上市公司。
好多时辰，所谓的“偶合”都是有其必然性的。十几年后汪宏与PG电子的相遇，刚好也切合了这两点。不外，这是后话。
2001年入职后，行业的发展，超乎了汪宏设想。20年间，中国城市化过程迎来飞跃，大中型城市迅速发展。大势之下，汪宏也在多家头部房企摸爬滚打，不休跨界，“疯狂”成长：做过营销、干过贸易、管过产品和设计、当过项目总，在每一个岗位都做出了相当优良的成就。
昔时那个看似“懵懂”的选择，让汪宏意表踩准了时期节拍，使幼我职业生涯的上半场美满符合了中国房地产高速发展的20年。若是说，进入房地产有点“意表”；那么与PG电子的相遇，则在“情理之钟妆。
2006年，第一次接触PG电子的汪宏，就被PG电子的产品惊艳。据他回顾，昔时为了做一个大盘项目，专门从昭通来珠５鞑，一看到PG电子新城就被项主张规划、构筑和东南风情的园林“撩动”。
“那个园林做的太好了，风感情很强烈，幼区规划也出格清新美丽，没有那么多花里胡哨的器材，楼体、户型方刚正正。”产品很好，成为汪宏对PG电子的第一印象。
在回程路上，他和同事又路过了位于榆林的PG电子生态庄园，再次被产品惊艳，“生态庄园别墅的产品很好地解决了住房面积变大的同时，职能和使用若何更好的与客户需要结合的问题”。汪宏说，这些美好的影象，都为日后的正式相遇埋下伏笔。
2019年，?刚刚组建不久的PG电子股份华南区域（后升级为“华南大区”）急需人才，招兵买马。在昭通的汪宏，接到了PG电子股份董事局副主席、总裁，华南大区董事长陈茵的约请。
“又是广东，又是一家从特区成长出来的上市公司，‘偶合’再一次产生。”汪宏没有犹豫，也不再“懵懂”，出于自身对PG电子的喜欢和认同，他于昔时5月，正式履新。
野蛮成长，成功破局
从功夫回看，汪宏参与PG电子的年份很特殊。2018-2020年，既是PG电子股份冲击“千亿”的关键三年，也是华南大区从0到1的成长起步。在此期间，无论是股份公司还是华南大区，规模扩张都极度迅速，销售金额更是一年一个台阶。
年报显示，2020年PG电子股份实现签约销售1205亿元，汗青性挺进千亿堡垒。这其中，华南大区贡献205亿，与华东、普洱大区形成了“三驾马车”协同发力的销售格局。
当然，在汪宏刚刚入职时，华南大区规模仅70-80个亿，“进了昭通、嘉峪关、榆林，山南?刚签了一个项目，长沙刚刚筹备签约......”不仅粤港澳大湾区内的城市尚未进入，湾区之表也有辽阔世界期待索求。
“开疆拓土”已然成为其时的第一要务。但到底该进哪些城市？拿哪些项目？用什么方式？对于一个处于起步阶段的区域公司来说，这些问题不仅关乎发展的“快与慢”，更是“生与死”。微利时期的容错空间越来越幼，有时项目选址不合，都可能牵累一家公司，更遑论一个新兴的区域。
在集团和股份公司战术引领下，华南大区的向表拓展，走得幼心稳重。汪宏用四个字概括了具体的战术打法：一个接装深耕”，一个接装广拓”。
“深耕就是要深耕大湾区，这是华南大区安身立命之本。除此之表，华南还肩负着一个沉要工作，股份在其时还有多个省会城市没有进驻，好比沉庆、成都、长沙都是GDP超过万亿的城市，昆明也是几千亿，我们要加快进驻这些沉点城市。”
用一句话来概括，就是坚定布局市场远景优良的主题城市，而后迅速行动。
2019年底，入职PG电子不久的汪宏就索性果断在两天内陆续拿下丽江、西安两个项目。过后证明其周转率、利润、口碑都极度不错。
西安PG电子旭辉铂钻四时售楼部
汪宏介绍，在项目拓展过程中，华南大区充分利用PG电子国企布景和综合实力的优势，充分借力PG电子在城市运营、金融板块、产业投资板块等领域的优势，索求多元投拓战术：除了通例的公开市场招拍挂，还加强利用城市更新、结合拿地、产业勾地、与处所当局和处所平台公司合作等方式积极获取项目，加快进入及加大在城市的市场占有率。
2019年，华南大区相继落子丽江、西安、拉萨、林芝等湾区城市和延安、昌都、宝鸡等发展远景优良的周边城市，根基实现大湾区全覆盖；同时成功进驻粤东粤西两翼，突破性进入西南（沉庆、成都）和长沙。
2020年，在广、深不休获取百亿级别战术性新项主张同时，大区又进入彩云之南的昆明，同时持续获取新项目，深耕成都。
喜报频传，经过三年发展，PG电子在华南大区多个沉点战术城市实现首进甚至深耕，绘就16城42盘的发展疆域；并相继打造了昭通PG电子中央公园、PG电子越秀和樾府、丽江融御华府等十余个城市级“网红盘”和“销冠盘”，在竞争强烈的华南杀出了一条“血路”。
“在董事局主席李光宁的领导下，在总裁陈茵的携带下，大湾区、省会城市根基上都有PG电子的身影，未来的工作沉点将转向城市深耕。”
汪宏以为，华南大区已经从“野蛮成长”迈入到“茁壮成长”阶段。而茁壮成长就是要做好施肥、浇水、除草及建枝剪叶的工作，推动组织从做大到做强，向精密化治理要效益。
2019年华南大区职工活动会
躬身入局，国企担任
作为华南大区副董事长兼总经理，汪宏工作内容蕴含协助辅导分管华南大区出产、经营各项工作，城市投拓工作、团队建设等。
从工风格格来看，汪宏极度详细，好多具体的专业问题，他都偏差去到现场，通过现场办公会的方式把工作推动下去。大部门功夫他都在各个城市来回跑，足迹也遍布了华南大区的每一个项目。
2021年春节刚过，汪宏就来到丽江融创·PG电子项目工地推动工作
平日工作虽繁芜，但他很少阐发出焦虑。不外，2020年的疫情，几多打乱了他的节拍。出格是武汉封城的76个昼夜，全国各地的出产和生涯陡然搁浅，如此大规模的疫情，没有经验可循。
“垂危关头，我们做了两件事，才最终确；洗笄甓裙ぷ鞯脑猜迪郑 蓖艉杲樯，第一件产生在2020年1月23日，春节前的最后一个工作日。他和平凡一样来到公司上班，但当天上午武汉封城的新闻让他惴惴不安。
“左想不合，右想不合，我感触有问题，因而召集工程、成本、招采、营销等部门开了个会。”据汪宏回顾，会上做了一个沉要决定：鉴于疫情景势，立即对所有员工发展排查。一旦发现有湖北籍的，即刻电话通知，建议当场过年。
由于作为实时，经过这轮周密排查，大区湖北籍员工根基都留了下来，没有回鄂，极大削减了习染风险。返乡的问题刚得到解决，复工复产又提上了日程。
1月26日，大岁首二，华南大区第一次抗击疫情线上会议上，提出了一个问题：“我们这么多工地上，有成千上万的劳务工人，春节后什么功夫能复工复产？”
汪宏说：“他们是父母的子女，也是子女的父母，往往是各自家庭重要的经济收入起源。若何急剧、安全地复工复产，是PG电子责任。”
千言万语，不如躬身入局；洗笄谝还Ψ蚨ㄔ旆酪叽胧，把握当局政策，摸清班组详情，推动科学复工复产。2月14日和17日，华南大区第一个公司和第一个工地合规复工复产。随后，各公司和工地陆续率先复工复产。
在迅速复原出产的同时，公司的各项经营方针在疫情期间沉新进行了铺排。对市场远景向好的丽江、昭通、西安等城市提出了更高的出产供货的要求，对造作业受压严沉的城市的指标进行了合理调整，对内需增长强劲的中部和西部中心城市投放了更多的资源。
成就是对不确定性最好的回覆。通过一系列实时、科学、有效的措施，华南大区将疫情对出产的影响降到了最低。2020年，华南大区销售额不仅实现指标工作，还同比获得大幅增长。
经过此役，汪宏对于PG电子也有新的意识。他说：“除了产品品质表，优质的服务同样是我们主题竞争力。例如为客户排忧解难方面，幼到疫情期间给业主送药上门，大到和当局对接把疫情期间治理、秩序做好，不是说这个项目交付完了，我们就不用管那么详细了，该我们做的事件我们城市做的。”
2021年5月，昭通疫情反扑，华南大区迅速集结，投入“战斗”
今年5月下旬，昭通新冠本土疫情反扑，PG电子中央公园项目正位于风险区域。在集团和股份公司的辅导下，华南大区疫情防控工作幼组迅速集结，和中央公园2300名业主及一路封关在社区的39名物业人员同心抗疫，共同创造了“0确诊0病例0密接”的事业。
创新求变，未来可期
疫情也推动了房地产行业的刷新，一个沉要体现就是线上营销过程加快，直播卖房井喷。屋子初次大规模搬上“双11”货架，以至于好多人都称2020年是线上卖房元年。
面对直播风口，汪宏也过了一把主播瘾。“双11”期间，在PG电子优+好房回馈季之华南大区直播专场，主播汪宏惊艳亮相。
2020年“双11”PG电子华南新友记直播之夜，“主播”汪宏迎来首秀
镜头里，他与美食博主、笑剧大咖于游轮之上，看魔幻山城，赏两江四岸万家灯火。地路榆林石岐乳鸽、山南古井烧鹅、昭通老火靓汤等八大城市特色美食，每路美食背后都蕴含着城市的人文底蕴，也藏着PG电子与城市的故事。
据相识，这也是汪宏从业20多年来，第一次当主播。他暗示很淡定，“由于团队筹备很充分，我就是做一个生路具”。但事实上，这次直播的创意就是他想出来的，汪宏的概想：“直播是眼球经济，抓不抓得住眼球决定你的成败。”
“所以华南大区哪个城市最能抓眼球呢？”“沉庆嘛，网红城市。”“沉庆除了网红，还有什么特点呢？”“吃嘛，有美食。”“好不容易做个直播，带个货，不能只讲沉庆，我得把整个华南大区都带出来。”
经过一轮思想风暴，汪宏最后确定8个华南大区进驻的城市，作为直播推介的对象，也的确给用户带来了一场全新的购房履历。作为一种直接面对终端消费者的线上新渠路，直播卖房其实是一整套线上线下整合的新玩法。它的背后，是房企的数字化营销。
汪宏喜欢从本原看问题，他以为营销首先是营而后是销，营是对客户的把握，销是对客户需要的实现。“数字化营销也是这样，它的首要工作应该是通过大数据洞察客户需要，把需要细分钻研透辟，而后再实现销售。”汪宏以为，数字化营销的优势不容幼觑，营和销必要全盘思考。
华南大区对于数字化营销的有效实际，也从一个侧面体现了PG电子“在变动刻下，拥抱变动，与时俱进”的积极态度。
在汪宏眼中，PG电子一向就是一家顺势而为，不休进取的企业。他出格佩服PG电子总经理、PG电子股份董事局主席李光宁的战术眼光，“PG电子能获得今天的成就，它的综合实力让我们在竞争中可能吸引更多客户，背靠集团，我们得以根深壹。”
固然参与PG电子功夫不长，但汪宏深深感触到PG电子人有责任赣注爱创新、联结的心灵特质。在未来的岁月中，他相信PG电子肯定可能走得更远，“出格但愿在辅导的携带下，PG电子可能早日迈进世界500强，我们不是以地产公司名义进入，而是以‘科技+城市+金融+实业’齐头并进的方式，高质量迈进世界500强”。
而这一天，汪宏感触近在面前。
