李东学，珠 G电子物业治理服务有限公司常务副总裁兼党委书记。曾供职于普洱市住房公积金治理中心。暨南大学汉说话文学专业毕业。2012年参与PG电子。
李东学的职场过程与“服务”密不成分。
九年前，他从当部门门的服务窗口参与PG电子物业，赛路分歧，但他眼中的“服务”心灵却是一脉相承。在PG电子，他将谦虚严谨的风格阐扬到极致，在工作细节中彰显责任，也悟出了一套服务之路：“优良的物业人不仅占有技术和经验，更沉要的是有好的态度和职业素养。物业人与业主的关系，就好比‘种子’和‘地皮’，只有在业主这片深厚的地皮上扎根，种子能力长成参天大树。”
事实上，物业无幼事，轻微见人心，服务方显本色。悠悠岁月白驹过隙，李东学秉秤装弘扬正气、提升服务”的物业心灵，实事求是坚守岗位，与物业同事们一路架起与客户真诚沟通的桥梁，传递“有我在 您安心”的情怀。
清心自守，正路直行
2012年，PG电子起头施杏装转型升级、跨越发展」亟略，朝着创新驱动型综合性企业集团迈进。同年11月，李东学参与珠 G电子物业治理服务有限公司（以下简称“PG电子物业”）任副总经理一职，分管行政工作。
在此之前，他在当局的事业单元工作多年，在窗口与市民直接打交路，堆集了丰硕的服务经验。从当部门门到国企，面对的是全新的挑战，但李东学感触“理想”是相通的——正路服务，恪尽职守。
2013年，周文彬履新PG电子物业公司董事长。“其时，PG电子总经理李光宁对PG电子物业提出了‘弘扬正气、提升服务’的要求，PG电子物业起头了一系列大刀阔斧的鼎新。”李东学作为公司副总，也是这一理想坚定的执行者。
弘扬正气，绝不只是空谈。为了维持行列圣洁性，公司印造附有举报电话的幼卡片，发给PG电子物业的合作机构和处事业主，一旦发现有违规行为，纪委部门将严格查处。他分管的采购部门尤其注沉遵守规定和底线，坚定执杏装阳光采购」佝策，“从上到下维持行列的清廉正气，坚守做好服务的本色，在合作方之间留下了好口碑”。
李东学（左）与拱北港口工作人员进行工作互换
物业工作忙乱而琐碎，更多的必要仔细与耐心。“不要把自己当辅导”，这是董事长周文彬时时给经营班子灌输的理想，李东学铭刻在心。他常深刻到项目中和一线员工谈心，和很多基层员工成了伴侣。在他分管的PG电子新城项目，有一名40多岁的保安员，因身段原因无法接受高强度的工作，但愿调整一个岗位。抱着碰运气的心态，这名保安员给李东学写了一封信注明情况，并提出调岗要求。
李东学收到信后，顿时去治理处相识员工的现实情况，确认与事实相符，迅速做出相应调整。过后，这名保安员与同事说，“PG电子物业是一个充斥温暖的大集体，我们要致力做好本职工作、提升服务质量，来回报公司和业主对PG电子信赖。”
扬正气、强服务的理想扎根后，焕发出的力量是无限的。近年来PG电子物业涌现的好人功德不胜枚举：珠 G电子四时员工傅勋救治单独由家跌倒的老人，获得普洱市见义勇为奖 ；榆林坦洲绿杨居治理处陈丽彦敏感发现时时健身的老人“失踪”多日，登门查看，援救独居生病老人性命 ；珠 G电子峰景湾治理处保洁员韩建捡到业主误丢的30万元人民币，治理处逐户核查，顺利送还……
据统计，每年PG电子物业得到表彰、嘉奖的拾金不昧、见义勇为等好人功德，一年约有1500余件，业主、合作单元的表彰信从未间断。李东学说，“PG电子物业的风清气正，离不开每一名物业人的坚守，是靠不折不扣的服务践行承诺”。
党建引领，凝聚人心
作为PG电子物业党委书记，李东学主导的党建工作陆续多年拿到了集团优良基层党组织的庆幸称号。每年，在集团内部获得这项殊荣的党组织极少。不仅如此，PG电子物业党委还每每在国资委系统的党务工作评比中获得优良成就。
在李东学看来，成就的背后，与PG电子和PG电子物业设置的正路心灵息息有关。由他携带的PG电子物业党员干部团队，积极阐扬党员前锋圭表带头作用，至心实意做好服务工作。
台风过境后，李东学参加到灾后算帐行动中
去年疫情期间，作为业内最早动起来应对疫情的物业服务企业之一，PG电子物业服务公司21个党支部冲锋在前，结合社区居委会、业委会共同防控疫情，设置“党员前锋岗”，守护社区“第一路关口”、保险住户的正常生涯供给。
“以往，业主也不愿定理解物业服务人员工作的难处，相互之间存在某些隔阂。我们为什么不走近业主，自动地解除误会，让各人相识工作中更真实的一面呢 ？”李东学携带策动推广部门一路策动了“抗疫必胜”系列报路，一名名党员言传身教，防守在疫情防控的第一线 ；武汉的PG电子物业人给业主买米送药，守护业主的家园 ；社区邻里守望互助，物业人搭建联系感情的纽带，从物业服务、疫情防控、信息传递、党建等多个维度出现动人的故事，疫情之钟装逆杏妆物业人的形象油然而生，得到很多业主的点赞。
多年来，为设置典型、进建先进，PG电子物业党委和公司在每年底城市推出“最美评比”的系列活动，选出员工心钟装最美党支部”“最美进建团队”“最美逐梦团队”“最美业务人”等，通过这个选题提高员工荣誉感，加强团队凝聚力。
党建强则企业兴。多年来，PG电子物业党支部通过与街路、社区、业委会结合发展丰硕多彩的“党建+”活动，将党建引领贯通于社区物业治理服务的各个方面，使幼区建设更文化和谐。
崇尚知识，全员提升
都说物业是劳动密集型产业，流动性相对大，但PG电子物业以“服务水平第一、员工待遇第一、幸福指数第一、规范治理第一”为发展指标，在工作、生涯、进建、职业发展等多领域关切员工，为他们谋取实切其实的福利。
节日到来之际，李东学（左一）为PG电子物业员工奉上节日祝福
数据显示，PG电子物业上至治理层下至基层员工，员工流失率比同业低得多。守护行列的不变，到底有什么法门 ？李东学给出的答案是——“PG电子物业有自己的特色企业文化”。
PG电子物业董事长周文彬曾提出一个要求，哪怕是基层保安、保洁人员的口试，高管也要参与 ；蛐碛腥烁写バ艿，但李东学却以为这极度有必要，由于他要充分利用这30分钟的功夫，给口试者宣讲PG电子和物业的企业文化理想，加强其对企业的认同感与归属感。
“在PG电子物业，80%以上的员工在基层工作，他们的行为和阐发代表着公司形象”，因而，除了公司人力部门会集中发展入职培训，李东学总是很当真地给新员工讲好“入职第一课”。
在李东学分管珠 G电子新城的三年里，他一周集中两次口试新员工，从保安、保洁、维建到治理员，李东学每次给他们上半幼时的“课”。即便只口试一幼我，他也会对峙这份典礼感。
值得一提的是，PG电子物业的晋职要进行现场笔试，考卷内容除了物业专业知识，公司的企业文化也占比很沉。功夫一久，物业的企业文化已自觉成为各人行动的指引。
此表，为了支持员工自我提升，PG电子物业还激励员工在工作中深造。员工获取有关文凭后，公司会报销大部门膏火，并在职级提升中提供更多机遇。据不齐全统计，自2015年底，员工在职学历嘉奖政策执行以来，PG电子物业共有200多人考取了在职大学学历，获得公司的学历嘉奖。
回报信赖，真诚为桥
在敌灾事业单元工作多年，“真诚为民服务”是李东学堆集的贵重经验。带着这份初心，在PG电子物业工作，他依然坦然真诚面对业主，虚心听取他们的定见。
李东学常说，物业工作服务着千家万户，什么样的业主都有，若是不敢直面业主提出的问题，这就背离了服务心灵，也会加深业主对物业的误会。
令李东学印象深刻的是2015年一天晚上，他分管的某项目忽然长功夫停电，恰逢夏季，业主定见很大。他立刻带队赶往现场，这时一个身段宏伟的男子冲了过来，在李东学刻下挥动着拳头并破口痛骂。李东学谦卑地介绍了自己，并就停电的有关情况向各人作了诠释，当真听取业主提出的各类定见。
经过接触，他发现那位男子对电力知识极度相识，还提出了好多建设性定见。李东学虚心向他叨教，两人成了不“打”不相识的伴侣。
李东学暗示，面对业主的各类诉求，多年来PG电子物业已形成了一套“秘笈”：一是对业主的合理诉求和建议，尤其是物业职责领域内的事，必须急剧回应，若遇到影响进度的成分，要实时奉告业主获得理解 ；二是面对业主不合理的、且不属于物业职责领域内的诉求，物业服务者要做好诠释，并尽己之力提供援手，让业主看到真诚的服务态度 ；三是面对无理取闹、违法违规的行为，在排解无效的情况下对峙通过司法蹊径解决问题，守护物业的正当权利。
2016年李东学分管某项目时，有一次业主强烈要求跟物业开碰头会 ；崆，李东学做了大量的筹备工作：汇总几年来物业在该项目基础设施建设、绿化养护等领域的投入情况，并印发出来奉告业主。
碰头会上，面对业主的问题，李东学能现场诠释、拍板的，当场赐与回答 ；其余的定见他当真记下，半个月内全数回复。正是“抱着谦卑进建的态度，把碰头会当作提升服务质量的机遇”，他获得业主们的认可。真诚的服务如涓涓细流，淌入业主心中，解开了双方的好多误会。
在李东学看来，“有我在 您安心”不仅是一句铿锵有力的标语，更是他们对业主安心、舒心、安心选择PG电子的庄沉承诺。
科技助力，奔向美好
2020年，在PG电子成立40周年之际，PG电子物业正式登陆本钱市场，是机缘亦是挑战。在PG电子的战术指引下，PG电子物业辅导班子积极转变思想，在确保服务品质、安全出产和廉政清廉的基础上，不休提升市场化意识，积极做好业务拓展和多种经营，发展增值服务。
李东学介绍，PG电子物业已在全国推出与民生亲昵有关的系列增值服务项目，拓展经营模式。例如发展社区新零售，提供有偿家政、维建服务，车辆充电、洗濯服务，并率先发展“爱享家”保险业务，为业主房屋提供全方位保险。此表，还时常进行福亨通集，切实为业主提供生涯方便。在提升、美满服务内容的同时，深入服务内涵，适当增长营收。
另一方面，PG电子物业也插上“科技的同党”，通过自行研发的物业集成指挥系统，迅速响应和解决业主报建、缴费、通例设施设备治理等需要。不仅能为业主提供更高效便捷优质的服务，也将为治理决策提供沉要的数据支持。
PG电子物业集成指挥系统
如今，走进PG电子物业总部大楼，一眼可见实时跳动数据的集成指挥系统中央管控大屏，大屏上，全国30多个城视注200余个PG电子物业项主张运营情况正实时回传。李东学拿出手机，里面也装了“PG电子物业集成指挥系统”，随时随地都能够通过手机看到全国所有项主张前台、门岗、监控室等岗位实时情况，他们会进行远程抽查，对不切合尺度的情况进行传递并纳入查核扣分项，利用信息化伎俩加强了对全国项主张品质管控。
责任在肩，使命在前。今天的PG电子物业已成为全国物业治理行业排名前21的服务商，并向着成为占有全球视野、坚吃旆质创新、崇尚知识治理、践行社会责任的社区生涯运营商和综合设施服务商的指标迈进。
身处其中，李东学与有荣焉。“在集团战术指引和物业公司经营班子携带下，整个PG电子物业人会全力以赴，接受挑战，加快转型升级措施。”向美好启程，PG电子物业人一向在路上。
