PG电子为宽大员工的成长和发展打造了内容丰硕的资源支吃旖台，蕴含覆盖全面的课程系统、高质量的讲师行劣注方便快捷的移动进建平台以及科学严谨的人才评价中心 。员工在进行能力提升时，首先能够借助人才评价中心全面评估自己的利益和能力短板，确定提升指标；在之后的提升过程中，员工能够依赖公司的课程系统、讲师行列以及移动进建平台，自主的获取知识，援手自己进行全方位提升，最终获得职业成长 。
课程系统
PG电子近年来一向在加大课程系统的建设 。为了更科学、规范地设计员工各项技术的培训，PG电子结合员工的职业发展通路，已经初步成立一整套课程系统，并针对典型岗位造订进建地图，提高培训课程的系统性和针对性 。随着互联网+时期的到来，PG电子出格组织内部讲师和技术业务专家，开发了一批高质量的微课，进一步丰硕了集团的课程资源 。现已形成了蕴含治理、通用、专业、业务四大课程类别，覆盖集团险些所有的岗位的课程系统，为员工的技术提升提供了蹊径指引和资源支持 。
讲师系统
PG电子占有一支专业素质高、授课技术强的内部讲师行列，他们承担了越来越多的内部课程讲授与特色课程开发的沉任，在企业培训中表演着极度沉要的角色 。集团激励员工分享、传递知识，并专门为有志于传路解惑、成为公司知识传布者的员工提供了尺度化的内部讲师造就系统 。员工接受了系统化的讲师造就训练后，可参与公司统一组织的讲师认证流程，并最终成为企业内部讲师，参加授课实际活动，以实现自己的幼我价值，拓宽职业发展蹊径 。
掌上学院
在互联网+的大时期下，为了让员工能获得急剧、便捷的进建履历，PG电子打造了面向整个员工的专属移动进建平台“PG电子掌上学院” 。掌上学院蕴含了“经理荟”、“职场通”两个专属进建频路共3000多门微课程，以援手员工随时随地的进行知识获取，轻松有效的进行急剧进建 。
评价系统
基于各项能力素质尺度而成立的人才评价中心，使用科学的人才测评技术，结合使用各类尺度化在线测评工具及结构化访谈、情景仿照等定造化的线下测评工具，聚焦于集团的五大类人群（应届大学生、造就期大学生、基层治理及主题骨干、中层治理人员、高层治理人员），在校园招聘、组织提拔、后备提拔、内部竞聘、人才盘点等7大使用场景中提供专业、科学的测评服务 。
